UAS MSDM

Apa tujuan utama dari audit SDM dalam sebuah organisasi?

• Menilai kinerja pegawai

• Menyusun strategi pemasaran ddn rencana anggaran

• Memeriksa kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur SDM

• Menentukan anggaran tahunan

Dalam audit SDM, apa yang menjadi fokus utama dari audit "proses"?

• Hasil akhir kinerja karyawan

• Proses rekrutmen, seleksi, dan pelatihan

• Hubungan antara manajer dan karyawan

• Proses pengembangan produk baru

Apa yang dimaksud dengan "self-assessment" dalam penilaian kinerja?

• Penilaian oleh atasan terhadap kinerja bawahan

• Penilaian oleh rekan kerja terhadap kinerja seseorang

• Penilaian oleh individu terhadap kinerja dirinya sendiri

• Penilaian oleh pelanggan terhadap layanan perusahaan

Apa yang dimaksud dengan “career development plan”?

• Rencana yang dibuat oleh manajer untuk meningkatkan kinerja tim

• Rencana individu yang mencakup tujuan jangka panjang dan pendek dalam karir

• Rencana anggaran untuk pelatihan karyawan

• Rencana pengembangan produk baru

Seorang karyawan baru merasa kesulitan beradaptasi dengan lingkungan kerja. Apa langkah yang sebaiknya diambil oleh manajer SDM?

• Menyarankan karyawan baru untuk mencari pekerjaan di tempat lain

• Memberikan pelatihan tambahan dan mentor untuk membantu adaptasi

• Mengabaikan masalah karena waktu adaptasi tidak terlalu penting

• Menurunkan tanggung jawab karyawan untuk mempermudah adaptasi

Manajer merasa kesulitan dalam menyusun jadwal kerja yang adil untuk seluruh anggota tim. Apa yang sebaiknya dilakukan?

• Membuat jadwal secara sepihak tanpa mempertimbangkan masukan tim

• Menyuruh tim untuk berdiskusi dan menyusun jadwal mereka sendiri

• Mengajak tim untuk berdiskusi dan mencari solusi bersama untuk jadwal kerja yang adil

• Menghindari konflik dengan membuat jadwal berdasarkan preferensi pribadi

Karyawan lama merasa tersingkirkan oleh teknologi baru yang diterapkan di perusahaan. Apa yang sebaiknya dilakukan oleh manajer SDM?

• Memaksa karyawan lama untuk menggunakan teknologi baru karena nanti juga terbiasa

• Menyediakan pelatihan untuk membantu karyawan lama beradaptasi dengan teknologi baru

• Mengabaikan kekhawatiran karyawan lama dan terus melanjutkan implementasi teknologi

• Mencarikan posisi lain di perusahaan dan mencarikan posisi yang cocok bagi karyawan lama

Dalam manajemen karir, apa yang dimaksud dengan “job rotation”?

• Penetapan kenaikan pangkat

• Penilaian kinerja karyawan

• Penetapan karyawan

• Perpindahan karyawan antar posisi

Apa perbedaan antara “job enrichment” dan “job enlargement” dalam manajemen karir?

• Job enrichment menambah tanggung jawab dan kesempatan untuk pertumbuhan, sedangkan job enlargement memperluas tugas yang sama

• Job enrichment memperluas tugas yang sama, sedangkan job enlargement menambah tanggung jawab dan kesempatan untuk pertumbuhan

• job enrichment hanya fokus pada tunjangan, sedangkan job enlargement pada pengembangan kompetensi

• Tidak ada perbedaan antara keduanya

Apa tujuan utama dari penerapan program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di tempat kerja?

• Meningkatkan produktivitas karyawan

• Mengurangi biaya operasional perusahaan

• Meningkatkan kepuasan pelanggan dan atasan

• Melindungi kesehatan dan keselamatan karyawan