Gestión de Crisis Empresariales

Gestión de Crisis Empresariales

University

10 Qs

quiz-placeholder

Similar activities

Sistema Respiratorio

Sistema Respiratorio

University

15 Qs

Discapacidad Motora

Discapacidad Motora

University

10 Qs

¿Cuánto sabés de la FIUBA?

¿Cuánto sabés de la FIUBA?

University

11 Qs

Ferramentas de Gestão da Construção Civil

Ferramentas de Gestão da Construção Civil

11th Grade - University

10 Qs

Psicología del trabajo y desarrollo Organizacional

Psicología del trabajo y desarrollo Organizacional

KG - University

10 Qs

Semana de Formación Docente 2024 Parte I

Semana de Formación Docente 2024 Parte I

University

11 Qs

Gestão de Projetos - Planejamento 1 (WBS)

Gestão de Projetos - Planejamento 1 (WBS)

University

10 Qs

Centros de Distribución y Almacenes

Centros de Distribución y Almacenes

University

10 Qs

Gestión de Crisis Empresariales

Gestión de Crisis Empresariales

Assessment

Quiz

Professional Development

University

Hard

Created by

MATEO FERNANDO BAUTISTA FLORES

FREE Resource

AI

Enhance your content

Add similar questions
Adjust reading levels
Convert to real-world scenario
Translate activity
More...

10 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es el propósito del Modelo de gestión de crisis?

El propósito del Modelo de gestión de crisis es aumentar la productividad de las empresas

El propósito del Modelo de gestión de crisis es reducir los costos operativos de las organizaciones

El propósito del Modelo de gestión de crisis es promover la competencia entre los empleados

El propósito del Modelo de gestión de crisis es proporcionar un marco estructurado para identificar, prevenir, responder y recuperarse de situaciones de crisis de manera efectiva.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Por qué es importante optimizar los recursos durante una crisis?

Optimizar los recursos durante una crisis no tiene impacto alguno.

Optimizar los recursos durante una crisis es crucial para garantizar una respuesta efectiva y minimizar el impacto negativo.

No es necesario optimizar recursos durante una crisis, ya que no afecta la respuesta.

Es mejor desperdiciar recursos durante una crisis para mostrar abundancia.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Menciona al menos dos estrategias para enfrentar una crisis empresarial.

Ignorar la situación y esperar que mejore por sí sola

Comunicación transparente y reestructuración financiera

Aumento de precios de productos

Contratación de personal adicional

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué pasos se deben seguir para implementar el Rombo de la Efectividad?

No analizar el progreso

Establecer metas vagas

No ajustar estrategias

Identificar objetivo, Definir indicadores, Medir progreso, Analizar y ajustar

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Describe en qué consiste el Rombo de la Efectividad.

El Rombo de la Efectividad consiste en clasificar las tareas en cuatro cuadrantes: importantes y urgentes, importantes pero no urgentes, no importantes pero urgentes, y no importantes ni urgentes.

El Rombo de la Efectividad consiste en clasificar las tareas en tres cuadrantes

El Rombo de la Efectividad consiste en priorizar las tareas por colores

El Rombo de la Efectividad consiste en dividir las tareas en dos categorías

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es la diferencia entre eficacia y eficiencia en la gestión de crisis?

La eficacia se refiere a la planificación previa, mientras que la eficiencia se refiere a la improvisación en la gestión.

La eficacia se refiere a la cantidad de recursos utilizados, mientras que la eficiencia se refiere a la efectividad de los resultados.

La eficacia se refiere a lograr los objetivos deseados, mientras que la eficiencia se refiere a lograr los objetivos con la menor cantidad de recursos posibles.

La eficacia se refiere a la rapidez de respuesta, mientras que la eficiencia se refiere a la calidad de la respuesta.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cómo se puede evaluar la efectividad de las estrategias implementadas durante una crisis?

Se pueden evaluar las estrategias implementadas durante una crisis definiendo objetivos claros, recopilando datos relevantes, analizando los resultados y realizando ajustes según sea necesario.

No recopilando datos relevantes durante la crisis

Realizando las estrategias sin definir objetivos

Analizando los resultados antes de implementar las estrategias

Create a free account and access millions of resources

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Google

Continue with Google

Email

Continue with Email

Classlink

Continue with Classlink

Clever

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Microsoft

Apple

Apple

Others

Others

By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy

Already have an account?