Gestión de Crisis Empresariales
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MATEO FERNANDO BAUTISTA FLORES
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál es el propósito del Modelo de gestión de crisis?
El propósito del Modelo de gestión de crisis es aumentar la productividad de las empresas
El propósito del Modelo de gestión de crisis es reducir los costos operativos de las organizaciones
El propósito del Modelo de gestión de crisis es promover la competencia entre los empleados
El propósito del Modelo de gestión de crisis es proporcionar un marco estructurado para identificar, prevenir, responder y recuperarse de situaciones de crisis de manera efectiva.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Por qué es importante optimizar los recursos durante una crisis?
Optimizar los recursos durante una crisis no tiene impacto alguno.
Optimizar los recursos durante una crisis es crucial para garantizar una respuesta efectiva y minimizar el impacto negativo.
No es necesario optimizar recursos durante una crisis, ya que no afecta la respuesta.
Es mejor desperdiciar recursos durante una crisis para mostrar abundancia.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Menciona al menos dos estrategias para enfrentar una crisis empresarial.
Ignorar la situación y esperar que mejore por sí sola
Comunicación transparente y reestructuración financiera
Aumento de precios de productos
Contratación de personal adicional
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué pasos se deben seguir para implementar el Rombo de la Efectividad?
No analizar el progreso
Establecer metas vagas
No ajustar estrategias
Identificar objetivo, Definir indicadores, Medir progreso, Analizar y ajustar
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Describe en qué consiste el Rombo de la Efectividad.
El Rombo de la Efectividad consiste en clasificar las tareas en cuatro cuadrantes: importantes y urgentes, importantes pero no urgentes, no importantes pero urgentes, y no importantes ni urgentes.
El Rombo de la Efectividad consiste en clasificar las tareas en tres cuadrantes
El Rombo de la Efectividad consiste en priorizar las tareas por colores
El Rombo de la Efectividad consiste en dividir las tareas en dos categorías
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál es la diferencia entre eficacia y eficiencia en la gestión de crisis?
La eficacia se refiere a la planificación previa, mientras que la eficiencia se refiere a la improvisación en la gestión.
La eficacia se refiere a la cantidad de recursos utilizados, mientras que la eficiencia se refiere a la efectividad de los resultados.
La eficacia se refiere a lograr los objetivos deseados, mientras que la eficiencia se refiere a lograr los objetivos con la menor cantidad de recursos posibles.
La eficacia se refiere a la rapidez de respuesta, mientras que la eficiencia se refiere a la calidad de la respuesta.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cómo se puede evaluar la efectividad de las estrategias implementadas durante una crisis?
Se pueden evaluar las estrategias implementadas durante una crisis definiendo objetivos claros, recopilando datos relevantes, analizando los resultados y realizando ajustes según sea necesario.
No recopilando datos relevantes durante la crisis
Realizando las estrategias sin definir objetivos
Analizando los resultados antes de implementar las estrategias
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