QTH_C3_C4

Quyết định quản trị được đề ra dựa trên kinh nghiệm cá nhân của nhà quản trị có được coi là dựa trên cơ sở khoa học không?

• A. Chưa thể kết luận được

• B. Đôi khi có, đôi khi không

  
  

• C. Không

• D. Có

  
  

Nhận định nào đúng về hoạt động ra quyết định của nhà quản trị?

• A. Là một hành vi sáng tạo nhằm giải quyết một vấn đề đã chín muồi

  
  

• B. Mang tính khoa học thuần túy

  
  

• C. Bản chất thể hiện tính nghệ thuật

  
  

• D. Dựa trên cơ sở đầu vào là dữ liệu

  
  

:Quá trình ra quyết định quản trị thường bao gồm mấy bước?

• 5

• 4

• 6

• 7

Nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến việc ra quyết định quản trị:

• A. Tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu

  
  

• B. Thời gian

  
  

• C. Tính thời sự của thông tin

  
  

• D. Mức độ ổn định của môi trường

  
  

Các quyết định quản trị có đặc điểm:

• A. Là sản phẩm trí tuệ mang tính sáng tạo của nhà quản trị

  
  

• B. Là sản phẩm trí tuệ của tập thể

  
  

• C. Là sản phẩm trí tuệ của nhà quản trị

  
  

• D. Là sản phẩm trí tuệ mang tính sáng tạo của tập thể

  
  

Phương pháp ra quyết định quản trị mang tính định tính là:

• A. Phương pháp chuyên gia

  
  

• B. Phương pháp cây quyết định

  
  

• C. Phương pháp mô hình hóa

  
  

• D. Phương pháp ma trận lợi ích

  
  

Yêu cầu về mặt chất lượng đối với thông tin quản trị:

• A. Khách quan, thời sự

  
  

• B. Đầy đủ, hệ thống

• C. Chính xác, toàn diện

• D. Kịp thời, tổng hợp

Xác định giá trị và sự phù hợp của từng phương án – giải pháp là bước nào trong quá trình ra quyết định quản trị?

• A. Lựa chọn phương án tối ưu

  
  

• B. Đánh giá các phương án

  
  

• C. Xây dựng các phương án khả thi

  
  

• D. Xác định và nhận diện vấn đề

  
  

Quyết định nào không phải quyết định liên quan đến hoạch định?

• A. Quyết định về các mục tiêu của tổ chức.

  
  

• B. Quyết định ra văn bản hướng dẫn nhân viên dưới quyền thực hiện một công việc nào đó

  
  

• C. Quyết định lựa chọn các phương án chiến lược

  
  

• D. Quyết định về sứ mệnh, tầm nhìn

  
  

Nhận định chính xác nhất về quy trình ra quyết định quản trị?

• A. Quy trình nhiều bước từ khi xác định vấn đề cho đến khi đánh giá quyết định tối ưu được chọn

  
  

• B. Xác định vấn đề và đưa ra quyết định

  
  

• C. Thảo luận với các bên liên quan và thống nhất hành động

  
  

• D. Chọn phương án tốt nhất và triển khai thực hiện phương án đó