Méthode des centres d'analyse

Identifier la ou les charges directes :

• Prix d'achat des matières première

• Loyer

• Charges financières

• MOD

• Salaire d'un vendeur

Quels sont les enjeux de la fixation des prix

• Maintenir les ventes en volume

• Attirer la clientèle

• Limité l'inflation

• Se différencier

• Se positionner face aux concurrents

Qu'est-ce que le pricing dynamique

• Spécifique aux ventes en magasin

• Spécifique aux ventes en lige

• S'aligner à la concurrence

• Faire des promotions attractives

• Des prix ajustés en permanence

Dans le tableau de répartition des charges indirects, la répartition secondaire consiste a <vider> les centres auxiliaire dans les centres principaux

• Vrai

• Faux

Qu'est-ce que le yield management

• Savoir comment manager son équipe

• Faire varier le prix en fonction de la demande

• Optimiser les ventes en ligne

Dans la méthode des centres d'analyse, chaque cout est calculé en additionnant :

• Des charges variables et des charges fixes

• Des charges directes et indirectes

• Des charges variables et des charge fixes spécifiques

Une charge indirecte :

• Peut être affectée directement aux objets de coûts

• Nécessite un calcul intermédiaire être imputée aux coûts

• Ne doit pas être prise en compte pour le calcul des coûts complets

Qu'est-ce que le prix psychologique

• Le prix qui parait acceptable

• Le prix qui est trop élevé

• La méthode des 0,99

• Positionnement des prix par rapport à la concurrence

Dans le tableau de répartition des charges indirectes, tous les centres d'analyse doivent être <vidés> après la répartition primaire

• Vrai

• Faux

1.    Positionnement des prix par rapport à la concurrence

• A.   Le leader

• B.    Le meneur

• C.    Challenger

• D.   Le motiveur

• E.    Le suiveur