KO Machaczka

Odpowiednie dopasowanie kultury organizacyjnej to

• )Modyfikacja istotnych elementów kultury organizacyjnej

• Element wspierający całościowy proces zmian i rozwoju

• Zmiana podstaw zachowań ludzi

Podejście wskazujące, iż organizacje posiadają kulturę, kultura jest cechą organizacji określa:

• Socjologiczna interpretacja kultury

• Antropologiczna interpretacja kultury

Model relacji międzykulturowych polegający na stworzeniu wspólnej kultury organizacyjnej to:

• Model kultury dominacji

• Model kultury współistnienia

• Model kultury współpracy

Model wartości konkurujących F.Trompenaarsa wskazuje cztery typy kultur organizacyjnych:

• Kulturę typu rodzina, kulturę typu wieża Eiffla, kulturę typu pocisk sterowany, kulturę typu inkubator

• Kulturę zrównoważoną, kulturę twardziela, kulturę „gry o najwyższą stawkę”, kulturę procesu

• Kulturę władzy, kulturę roli, kulturę zadaniową, kulturę osobową

Jedną ze szkół, które miały wpływ na zmianę i określenie podejścia kulturowego była:

• behawioralna

• systemowa

• klasyczna

  Kulturę organizacji zdefiniowaną jako „zbiorowe zaprogramowanie umysłu” podał:

 

• E.H. Shein

• Ch. Handy

• G. Hofstede

W modelu E.H. Sheina jednym z poziomów kultury organizacyjnej są artefakty, które:

• Są widoczne, lecz często nie do odczytania

• Są poziomem większej świadomości

• Są uznawane za oczywiste i niewidoczne

Trzy poziomy kultury organizacji: poziom artefaktów, uznawanych wartości i podstawowych założeń wykazał:

• E. H. Shein

• G. Hofstede

• R. Harrison

Do podstawowych zalet różnorodności kulturowej zaliczamy:

• Zmniejszenie fluktuacji pracowników

• Szerszy dostęp do zasobów ludzkich, a dzięki temu do większej ilości wiedzy i doświadczeń

• Zwiększenie przepływu informacji i lepsza komunikacja

Trzon (jądro) „modelu cebuli” przedstawionego przez G. Hofstede stanowią:

•     Bohaterowie

• Symbole

• Rytuały

• Wartości