INVENTARIOS

LA CAPACIDAD DISEÑADA SE ENCUENTRA EN:

• EL PROYECTO

• LA LOCALIZACION

• EL ESPACIO REAL

• EL MERCADO

LA PLANEACION OPERATIVA SE RELACIONA CON:

• EL LARGO PLAZO

• EL MEDIANO PLAZO

• EL CORTO PLAZO

• EL HORIZONTE DE PRODUCCION

LA ADQUISICION DE NUEVOS EQUIPOS Y EL MOVIMIENTO DE PERSONAL SE DA EN:

• LARGO PLAZO

• MEDIANO PLAZO

• CORTO PLAZO

• EL HORIZONTE DE PRODUCCION

LA UTILIZACION SE PUEDE MEDIR:

• PRODUCCION REAL/VENTAS

• PRODUCCION REAL/PRODUCCION PLANIFICADA

• PRODUCCION REAL/CAPACIDAD DISEÑADA

• PRODUCCION REAL/CAPACIDAD DE DISEÑO

EL VOLUMEN DE PRODUCCION RECIBIDO, ALMACENADO O PRODUCIDO POR UNIDAD DE TIEMPO SE CONOCE COMO:

• TARKTIME

• DISEÑO

• CAPACIDAD

• TAMAÑO

CUANDO LA DEMANDA ES SUPERIOR A LA DEMANDA NO ES CORRECTO:

• MODIFICAR LOS PRECIOS

• MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

• AUMENTAR LOS INVENTARIOS

• AUMENTAR LAS HORAS EXTRAS

CUANDO LA DEMANDA ES INFERIOR A LA CAPACIDAD DE PRODUCCION LO CORRECTO ES:

• AUMENTAR LAS HORAS DE TRABAJO

• CONTRATAR PERSONAL

• SUBCONTRATAR PRODUCCION

• REALIZAR INVENTARIOS

EL INVENTARIO NO DEBE SER:

• DETALLADO

• AGRUPADO

• ORDENADO

• UNITARIO

UNO DE LOS EFECTOS NEGATIVOS DE LOS INVENTARIOS ES:

• FLEXIBILIDAD

• CAPACIDAD OPERATIVA

• MAYOR COSTO

• PRODUCCION EFICIENTE

ES UN IMPACTO DE LOS INVENTARIOS SOBRE EL PROYECTO:

• PRODUCCION

• CAPACIDAD

• VENTAS

• UTILIDAD