Tổng Kết

................. là tiến trình phân chia tổ chức thành các cấp, các bộ
phận; xác định chức năng, nhiệm vụ quyền hạn và mối quan hệ giữa các cấp,
các bộ phận đó.

• A.Môi trường

• B. Hoạch định

• C. Tổ chức

• D. Thống kê

......................... là số lượng nhân viên cấp dưới mà nhà quản trị có
thể điều khiển hiệu quả.

• A. Tổ chức

• B. Quản trị

• C. Tầm quản trị

• D. Ủy quyền

......... là phân chia quyền ra quyết định cho các cấp trong cơ cấu tổ
chức.

• A. Phân quyền

• B. Tập quyền

• C. Bổ quyền

• D. Gián quyền

Quá trình ủy quyền trải qua bao nhiêu giai đoạn;

• A. 2

• B. 3

• C. 4

• D. 5

Hiệu may quần áo,tiệm bách hóa,tiệm ăn v.v.. thuộc mô hình bộ máy tổ
chức nào?

• A. Mô hình cấu trúc đơn giản

• B. Mô hình cấu trúc chức năng.

• C. Mô hình cấu trúc phân ngành.

• D. Mô hình hỗn hợp trực tuyến chức năng.

Công ty và các doanh nghiệp nên chọn cơ cấu phù hợp nào dưới đây?

• A. Cơ cấu theo chức năng

• B. Cơ cấu theo trực tuyến

• C. Cơ cấu trực tuyến tham mưu

• D. Cơ cấu theo cơ cấu phù hợp

  
  

Những yếu tố ảnh hưởng đến tầm hạn quản trị là?

• A. Năng lực của nhà quản trị

• B. Trình độ, năng lực, ý thức của cấp dưới

• C. Tính phức tạp, mức độ thay đổi công việc của cấp dưới

• D. Tất cả các ý trên đều đúng

..................được sử dụng để mô tả các xu thế không có sự phân chia
quyền lực.

• A.Ủy quyền

• B.Tập quyền

• C. Phân quyền

• D.Quyền lực

Nhược điểm của mô hình tổ chức theo chức năng là ?

• A.Vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy

• B.Chế độ trách nhiệm không rõ ràng

• C.Khó đào tạo và tìm kiếm nhà quản trị đáp ứng nhu cầu của mô hình này

• D. Cả A va B

Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là

• A.Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động

• B. Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức

• C. Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh vực hoạt động

• D.Phải nghiên cứu môi trường