CADENA SUMINISTRO

1. ¿Qué significa CPFR y su objetivo principal?

• - a) CPFR significa Coordinación de Procesos y su objetivo es aumentar la producción.

• - b) CPFR significa Colaboración en la Planificación y su objetivo es reducir los costos de envío.

• - c) CPFR significa Colaborative Planning, Forecasting, and Replenishment. Su objetivo es mejorar la planificación, la previsión y el reabastecimiento en la cadena de suministro.

2. ¿Por qué es importante la colaboración entre socios comerciales en CPFR?

• - a) Para ocultar información y ganar ventajas competitivas.

• - b) Para simplificar los procesos administrativos.

• - c) Porque permite compartir información y recursos, mejorando la toma de decisiones y la eficiencia de la cadena de suministro.

3. ¿Qué tipo de datos se comparten en CPFR?

• - a) Datos de redes sociales.

• - b) Datos personales de empleados.

• - c) Datos como historiales de ventas, pronósticos de demanda, niveles de inventario y capacidades de producción.

4. ¿Cuál es el papel de la planificación conjunta en CPFR?

• - a) Coordinar las actividades de marketing.

• - b) Decidir estrategias de precios.

• - c) Colaborar en la identificación de tendencias, la predicción de la demanda y la determinación de los niveles óptimos de inventario.

5. ¿Cómo se desarrolla una previsión compartida en CPFR?

• - a) Basándose únicamente en datos históricos.

• -b) Mediante la comunicación abierta y el ajuste de pronósticos según promociones y estacionalidad.

• - c) Sin compartir información con los socios comerciales.

6. ¿Qué beneficios puede obtener una empresa al implementar CPFR?

• - a) Aumento de la burocracia y la complejidad.

• - b) Reducción de la satisfacción del cliente.

• c) Mejora en la eficiencia de la cadena de suministro, reducción de costos y optimización de inventarios.

7. ¿Cómo puede mejorar la eficiencia de la cadena de suministro la aplicación de CPFR?

• - a) A través de una comunicación limitada entre socios comerciales.

• b) Al garantizar una mejor coordinación entre socios comerciales y una respuesta más rápida a las fluctuaciones de la demanda.

• c) Aumentando la distancia física entre las instalaciones de producción y los puntos de distribución.

8. **¿Qué desafíos podrían surgir al implementar CPFR?

• a) Resistencia al cambio y necesidad de inversión en tecnología para el intercambio de datos.

• b) Facilitación de la coordinación entre socios comerciales.

• c) Implementación sin problemas y adaptación rápida de los procesos.

9. ¿Cuál es el papel de la evaluación y mejora continua en CPFR?

• a) Identificar oportunidades de mejora y optimizar los procesos de la cadena de suministro constantemente.

• b) No tiene ningún papel.

• c) Implementar cambios radicales sin análisis previo.

10. **¿En qué otras industrias podría aplicarse CPFR además de la fabricación de muebles?

• a) Solo en la industria de la moda.

• b) En industrias como la alimentaria, electrónica, automotriz, entre otras, donde la colaboración entre socios comerciales es clave para mejorar la planificación y gestión de inventarios.

• c) Limitando su aplicación solo a la industria de fabricación de muebles.