Quiz 8

Những kết quả nào dưới đây không được coi là kết quả tích cực từ xung đột

• Đấu tranh giữa các thành viên trong nhóm với mục tiêu công việc
• Ket quả làm việc của nhóm tăng lên
• Khuyến khích sáng tạo và phát minh
• Tạo ra môi trường để tự đánh giá và thay đổi

Các mâu thuẫn về việc thực hiện công việc như thế nào là dạng mâu thuẫn

• Mâu thuẫn quan hệ
• Mâu thuẫn quy trình
• Mâu thuẫn nhiệm vụ
• Tất cả đều sai

Có mấy yếu tố then chốt trong thiết kế tố chức

• 4
• 5
• 6
• 7

Số lượng cấp dưới mà người quản lý có thế điều khiến có hiệu suất và hiệu quả nằm trong yếu tố then chốt nào trong thiết kế tố chức

• Chuỗi mệnh lệnh
• Phạm vi hoạt động
• Chuyên môn hóa công việc
• Phạm vi kiểm soát

Một cấu trúc tổ chức có đặc điểm phạm vi hóa hoạt động thấp, phạm vi kiểm soát rộng, quyền lực tập trung vào một người duy nhất và ít chính thức hóa là mô hình tố chức

• Cấu trúc đơn giản
• Cơ chế quan liêu
• cơ cấu ma trận
• tất cả đều sai

Nếu tố chức muốn đề ra chiến lược giảm thiếu chi phí cần áp dụng cư cấu tố chức:

• Mô hình cơ giới
• Mô hình hữu cơ
• A,b đều đúng
• Tất cả đều sai

Nếu tố chức muốn đề ra chiến lưực phát minh-nhấn mạnh đến giới thiệu các sản phấm và dịch vụ mới thì cần áp dụng cư cấu tố chức:

• Mô hình cơ giới
• Mô hình hữu cơ
• A,b đều đúng
• Tất cả đều sai

Một cấu trúc phang, sử dụng nhóm chức năng chéo hay nhóm cấp bậc chéo, chính thức hoá thấp, mạng thông tin toàn diện là một mô hình:

• Mô hình cơ giới
• Mô hình hữu cơ
• A,b đều đúng
• Tất cả đều sai

Mô hình cư cấu tố chức phụ thuộc vào:

• Chiến lược
• Môi trường
• Công nghệ
• Tất cả đều đúng

Những vấn đề nào dưới đây không nằm trong nghiên cứu của HVTC ử cấp độ nhóm:

• Thiết kế công việc và công nghệ
• Xung đột
• Lãnh đạo
• Quyền lực