Planificación y control de proyectos

¿Qué técnicas son utilizadas por los administradores para planificar, programar y controlar proyectos complejos?

• PERT y CPM

• PERT y Gantt

• CPM y Diagrama de Flujo

• Diagrama de Pareto y Diagrama de Flujo

¿Qué caracteriza a un proyecto que requiere técnicas como PERT y CPM?

• Tiene pocas actividades simples

• Es pequeño y fácil de recordar

• Es grande o complejo con muchas actividades

• No tiene interdependencia entre las actividades

¿Cuál es el propósito general de PERT y CPM?

• Minimizar los costos del proyecto

• Maximizar la duración total del proyecto

• Planificar y coordinar actividades para terminar proyectos a tiempo

• Controlar el flujo de efectivo en la ejecución del proyecto

¿Qué significa que una actividad sea crítica en un proyecto?

• Es la más larga en duración

• Puede ser retrasada sin afectar el proyecto

• No puede ser retrasada sin afectar la duración total del proyecto

• No tiene relación con otras actividades

¿Cómo se llama el conjunto de actividades que unen el inicio y el fin de un proyecto?

• Conjunto de precedencia

• Camino crítico

• Red de actividades

• Conjunto de interdependencia

¿Qué representa el método del Camino Crítico en la gestión de proyectos?

• El tiempo máximo para completar el proyecto

• La secuencia más corta de actividades

• Las actividades que pueden ser retrasadas sin afectar el proyecto

• La duración mínima para finalizar el proyecto

¿Cómo se calcula el momento de inicio más temprano posible de una actividad?

• Como el mínimo de los momentos tempranos de finalización de todas sus predecesoras

• Como el máximo de los momentos tempranos de inicio de todas sus predecesoras

• Como la suma de los momentos tempranos de finalización de todas sus predecesoras

• Como la suma de los momentos tempranos de inicio de todas sus predecesoras

¿Cuál es el propósito de calcular las holguras o márgenes de las actividades en la gestión de proyectos?

• Determinar las actividades críticas

• Evaluar la influencia de retrasos en las actividades

• Reducir el tiempo total del proyecto

• Estimar el costo total del proyecto

¿Cómo se define el margen libre de una actividad en un proyecto?

• Es el tiempo en que se puede retrasar una actividad sin modificar el momento de finalización del proyecto

• Es el tiempo en que se puede retrasar una actividad sin afectar el momento de inicio de las actividades siguientes

• Es la diferencia entre el momento de finalización más tardío y el momento de finalización más temprano de una actividad

• Es la diferencia entre el momento de inicio más tardío y el momento de inicio más temprano de una actividad

¿Qué suposición se hace en el caso en que la duración de las actividades depende de los recursos asignados?

• Se asume que las actividades tienen una duración fija

• Se asume que las actividades tienen una duración variable

• Se asume que las actividades tienen una relación lineal entre duración y costo

• Se asume que las actividades tienen una distribución normal de duraciones