En los inicios de los años 2000 la calidad ha dejado de ser una prioridad competitiva para convertirse en un requisito imprescindible para competir en muchos mercados, es decir:

CT FINAL

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Paola Molina
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Professional Development
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Professional Development
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Calidad genera el éxito
Calidad garantiza el éxito
Calidad no garantiza el éxito
Calidad no genera el éxito
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos. ¿A QUE MÉTODO DE KAIZEN NOS REFERIMOS?
Seiton
Seiso
Seiri
Seiketsu
Todas son correctas
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
La importancia de la calidad Total debe ser comunicado a tres audiencias que son complementarias entre sí mencione usted cuáles son esas audiencias complementarias:
Los Compradores, El Cliente, El Proveedor
Los Trabajadores, Los Proveedores, Los Manu facturadores
Los Trabajadores, Los Importadores, Los Clientes
Los Trabajadores, Los Proveedores, Los Clientes
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Es una metodología de mejora que proporciona un camino a seguir para mejorar continuamente la capacidad de producción. Para ello se basa en atacar las restricciones o cuellos de botella que marcan el ritmo de los procesos que limitan la capacidad de los procesos productivos. ¿A QUE TIPO DE METODOLOGÍA DE MEJORA CONTINUA ME REFIERO?
Toc, Sigman
Toc
Six Sigman
Top, Signan
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Quién desarrollo el sistema de gestión de la producción de Just in Time o justo a tiempo:
Kaoru Ishikawa
Taüchi Ohno
Taichi Ohno
Kouru Ishikawa
Ninguna es correcta
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Para lograr una verdadera agilidad organizacional, debemos aplicar metodologías de mejora continua que permitan la optimización de los procesos operativos de forma que se pueda conseguir una mayor efectividad, eficacia y rendimiento en la ejecución organizacional orientada a obtener los resultados esperados. ¿MENCIONE USTED LAS TRES METODOLOGÍAS?
Lean, SixSigmas y Toc
Lean, SixSigma y Tocs
Lean, SixSigmas y Poc
Lean, SixSigma y Toc
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
En los elementos de gestión de calidad dentro de la Estructura de Responsabilidades implican dos aspectos ¿MENCIONE USTED CUALES SON?
Personal y Experiencia
Personal y Talleres
Personas y Talleres
Todas son Correctas
8.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Un equipo de trabajo denominado equipo de mejora consiste en un pequeño número de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un propósito común, utilizan parámetros de desempeño y métodos estructurados y son mutuamente responsables de su realización. Las características esenciales de un equipo son:
La Independencia, Eficiencia en el desempeño, La Responsabilidades.
La Independencia, Eficiencia en el desempeño, La Responsabilidad.
La Independencia, Eficiencia en el desempeños, La Responsabilidad.
La Independencias, Eficiencia en el desempeño, La Responsabilidad.
Ninguna es correcta
9.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Mencione usted tres principios del modelo de calidad total
Enfoque al Cliente, Liderazgo, Enfoques Basado en Proceso
Enfoque al Cliente, Liderar, Enfoque Basado en Procesos
Enfoque al Clientes, Liderazgo, Enfoque Basado en Procesos
Enfoque al Cliente, Liderazgo, Enfoque Basado en Procesos
Ninguna es correcta
10.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Una aportación más moderna de este autor es la……………………….. Se trata de organizar cada una de las áreas de trabajo ……………………… como si fuera una mini empresa, con sus proveedores y clientes, objetivos a cumplir, indicadores, planes de trabajo, reuniones, etc. Toda esta información está disponible y a la vista para todos los componentes de la mini compañía.
a) Compañía
b) Mini Compañía
c) Homogéneas
d) b y c son Correctas
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