Prova APS 2° ano

Qual a importância da gestão de pessoas no Scrum?

• A gestão de pessoas no Scrum é prejudicial, pois gera conflitos e desmotivação entre os membros.

• A gestão de pessoas no Scrum é irrelevante e não impacta no desempenho da equipe.

• A gestão de pessoas no Scrum é apenas responsabilidade do líder, não envolvendo a colaboração da equipe.

• A gestão de pessoas no Scrum é importante para garantir a motivação, engajamento e colaboração da equipe, além de promover um ambiente de trabalho saudável.

Quais são os papéis e responsabilidades no Scrum?

• Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento

• Team Leader, Agile Coach, Business Analyst

• Project Manager, Quality Assurance, Stakeholders

• Scrum Manager, Product Developer, Sprint Team

Como a comunicação eficaz contribui para equipes ágeis?

• A comunicação eficaz garante que as informações sejam transmitidas de forma clara e rápida.

• A comunicação eficaz torna as equipes mais lentas e menos eficientes

• A comunicação eficaz não tem impacto na agilidade das equipes

• A comunicação eficaz gera mais mal-entendidos e conflitos entre os membros da equipe

Por que o desenvolvimento de habilidades interpessoais é essencial no Scrum?

• O desenvolvimento de habilidades interpessoais no Scrum é opcional e não influencia no desempenho da equipe

• No Scrum, as habilidades interpessoais são irrelevantes, pois o foco está apenas nas tarefas individuais

• O desenvolvimento de habilidades interpessoais é essencial no Scrum para promover uma comunicação eficaz.

• As habilidades interpessoais são importantes no Scrum apenas para competições internas entre os membros da equipe

Quais são as principais técnicas de gestão de pessoas no contexto do Scrum?

• Comunicação eficaz, colaboração, transparência, empowerment, feedback contínuo e auto-organização

• Falta de comunicação

• Hierarquia rígida

• Centralização de decisões

Quais são as características de um Scrum Master?

• Encarregado de realizar tarefas operacionais da equipe

• Responsável por garantir que a equipe siga os princípios e práticas do Kanban

• Responsável por garantir que a equipe siga os princípios e práticas do Scrum.

• Responsável por liderar a equipe de desenvolvimento

Como a transparência é promovida no Scrum?

• A transparência no Scrum é promovida através da ocultação de informações importantes

• A transparência é promovida no Scrum através de artefatos como o Product Backlog, Sprint Backlog e o Incremento, além das reuniões diárias de acompanhamento do progresso (Daily Scrum) e reuniões de revisão e retrospectiva ao final de cada Sprint.

• A transparência no Scrum é promovida através da ausência de reuniões de acompanhamento do progresso

• A transparência no Scrum é promovida através da falta de comunicação entre os membros da equipe

Qual a diferença entre um Product Owner e um Scrum Master?

• O Product Owner foca no valor do produto e nas funcionalidades, enquanto o Scrum Master foca na equipe e no processo.

• O Product Owner é responsável por garantir a qualidade do produto, enquanto o Scrum Master é responsável por gerenciar o orçamento do projeto.

• O Product Owner é responsável por liderar a equipe, enquanto o Scrum Master é responsável por definir as funcionalidades do produto.

• O Product Owner foca na equipe e no processo, enquanto o Scrum Master foca no valor do produto e nas funcionalidades.

Por que a colaboração é fundamental em equipes ágeis?

• A colaboração promove comunicação eficaz, troca de ideias e trabalho em conjunto para alcançar objetivos de forma rápida e eficiente.

• A colaboração não é relevante em equipes ágeis, pois cada membro deve trabalhar de forma isolada

• A colaboração leva a conflitos constantes e desentendimentos

• A colaboração gera competição interna prejudicial entre os membros da equipe

Quais são as melhores práticas para promover a motivação da equipe no Scrum?

• Ignorar a comunicação entre os membros da equipe

• Estabelecer metas vagas e inatingíveis

• Punir o bom desempenho em vez de reconhecer e recompensar

• Incentivar a comunicação aberta, estabelecer metas claras e alcançáveis, etc.