Planeamento de Programas dn

Qual é a definição de planeamento?

• Processo de analisar o passado

• Processo de ignorar o futuro

• Processo de viver o presente

• Processo de organizar o futuro

O que significa a sigla SMART em relação aos objetivos?

• Estratégico, Mensurável, Alcançável, Relevante, Temporal

• Específico, Mensurável, Alcançável, Realista, Temporal

• Específico, Mensurável, Atingível, Relevante, Temporal

• Simples, Mensurável, Acessível, Realista, Temporal

O que representa a análise SWOT?

• Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades, Ameaças

• Pontos fortes, Pontos fracos, Obstáculos, Tendências

• Potencialidades, Fraquezas, Obstáculos, Tendências

• Possibilidades, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças

No planeamento qual é a necessidade de diferenciar a "importância" da "urgência" ?

• Não se preocupar com prazos

• Deixar tudo para a última hora

• Priorizar o que é urgente mesmo que não seja importante

• Evitar que tudo seja urgente e falte tempo para o que é importante

Qual é a palavra que mais define "Estratégia"?

• Conquistar

• Planear

• Decidir

• Organizar

Qual é o principal objetivo da gestão de recursos de acordo com o PMBOK®?

• Controlar os resultados do projeto

• Estabelecer objetivos específicos

• Desenvolver a equipa

• Identificar e mobilizar recursos

Qual é um dos problemas causados pela superalocação de recursos?

• Aumento da qualidade do trabalho

• Melhor gestão de prazos

• Alta motivação da equipa

• Baixa produtividade

O que é necessário fazer na etapa de 'Estimar os recursos'?

• Desenvolver a equipa do projeto

• Controlar os recursos disponíveis

• Adquirir todos os recursos externos

• Determinar os recursos necessários para o projeto

Qual é uma estratégia para controlar a alocação de recursos em projetos?

• Não priorizar projetos

• Não monitorizar a carga de trabalho

• Comunicação restrita com a equipa

• Planeamento adequado

O que é essencial para garantir a alta performance da equipa de projeto?

• Não fornecer feedback

• Desenvolver, motivar e liderar a equipa

• Não estabelecer comunicação ativa

• Não gerir as mudanças no projeto