Análisis y diseño de estructuras organizacionales

Análisis y diseño de estructuras organizacionales

Professional Development

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Análisis y diseño de estructuras organizacionales

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Manolo Ruiz

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27 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Cuando escuchas la palabra organización, piensas en...

Una empresa

Una fiesta

Un concierto

Todas las anteriores

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Si hablamos de estructuras en las organizaciones...

Soportes o andamios que usan los pintores y albañiles para las remodelaciones.

Son relaciones que se crean para logran un orden social.

Señalan el orden de importancia en las organizaciones.

Todo tiene un orden es por ello que las organizaciones tienen una forma para su crecimiento, cuidado y jerarquía en los mandos.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué es la organización en el contexto de la administración?

  • Un grupo de personas trabajando independientemente.

  • Una estructura sistemática de relaciones sociales.

Un conjunto de técnicas de análisis.

Una colección de herramientas de organización.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué propósito tiene la técnica de análisis en la organización?

Mejorar las relaciones interpersonales.

Reducir los costos operativos de la empresa.

Estudiar y mejorar los sistemas organizacionales.

Diseñar productos innovadores.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es una característica de la organización formal?

Está basada en relaciones personales y sociales.

Opera sin reglas ni procedimientos definidos.

Se rige por normas y políticas oficiales de la empresa.

  • Es espontánea y no oficial.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

La departamentalización es un aspecto de:

La jerarquización.

La división del trabajo.

La descripción de funciones.

La coordinación y responsabilidad.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué implica la centralización en una organización?

Decisión distribuida entre muchos niveles.

Autoridad de toma de decisiones en un solo punto.

Estructura organizacional plana.

Delegación extensa de responsabilidades.

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