03 Repaso - Ciclo de Vida de un Proyecto Parte 1

¿Cuál es la diferencia entre el ciclo de vida de un producto y el de un proyecto?

• Uno es el proceso cronológico que transcurre desde la creación de este hasta su desaparición, el otro corresponde a la serie de fases por las que atraviesa desde su inicio hasta su cierre.

• Ambos términos se utilizan indistintamente ya que en el ciclo de vida de un producto está intrinsicamente el ciclo de vida del proyecto.

• Ninguna de las anteriores.

¿Cuáles son los tipos comunes de ciclo de vida de proyectos?

• Ciclo de vida predictivo, en espiral e incremental

• Ciclo de vida predictivo e incremental

• Ciclo de vida incremental e iterativo

• Ciclo de vida predictivo, iterativo e incremental

¿Qué elementos se consideran en la etapa de inicio de un proyecto?

• Partes interesadas, caso de negocio, acta de constitución del proyecto.

• Acta de constitución del proyecto, CAPEX y OPEX.

• Objetivos SMART y definición del alcance.

• Identificación de riesgos y matriz de riesgos.

¿Qué es el acta de constitución del proyecto y cuál es su función?

• El acta de constitución del proyecto es un documento formal que autoriza oficialmente el inicio del proyecto. Su función es establecer los objetivos, alcance, partes interesadas y recursos del proyecto.

• El acta de constitución del proyecto es un informe de progreso que se actualiza regularmente durante la ejecución del proyecto. Su función es evaluar el desempeño del equipo del proyecto.

• El acta de constitución del proyecto es un contrato legal entre el cliente y el equipo del proyecto. Su función es definir los plazos y los hitos del proyecto.

• El acta de constitución del proyecto es un registro de los problemas y riesgos identificados durante el proyecto. Su función es proporcionar una base para la gestión de riesgos.

¿Qué es el CAPEX y cómo se relaciona con el caso de negocio en un proyecto?

• Gasto de capital que tiene como objetivo mejorar la productividad y la eficiencia de la empresa a largo plazo

• Gasto de capital que la empresa debe afrontar de manera recurrente para operar y mantener sus activos a corto plazo

• Gasto total en que se va a incurrir en el proyecto, implica el gasto a corto y largo plazo.

¿Qué se incluye en la etapa de planificación de un proyecto?

• Recopilar requisitos, definir el alcance y revisar los riesgos.

• Identificación de riesgos y apetito de riesgos.

• Objetivos SMART y matriz de riesgos.

• Acta de constitución del proyecto y tolerancia en riesgos.

¿Cuál es el significado del acrónimo SMART?

• Simple, medible, alcanzable, reciliente y con un plazo establecido.

• Sobresaliente, multidisciplinario, alcanzable, reutilizable y acotado en el tiempo.

• Específico, medible, alcanzable, relevante y definido en el tiempo.

• Ninguna de las anteriores.

¿Qué es el alcance del proyecto y por qué es importante definirlo adecuadamente?

• El alcance del proyecto se refiere a la cantidad de trabajo que se realizará en el proyecto. Es importante definirlo correctamente para evitar cambios constantes y asegurar que todos los involucrados tengan una comprensión clara de lo que se espera.

• El alcance del proyecto se refiere al tiempo que llevará completar el proyecto. Es importante definirlo correctamente para garantizar que el proyecto se entregue a tiempo.

• El alcance del proyecto se refiere a los recursos financieros disponibles para el proyecto. Es importante definirlo correctamente para asegurar que el presupuesto se gestione adecuadamente.

• El alcance del proyecto se refiere a la calidad del producto final. Es importante definirlo correctamente para garantizar que se cumplan los estándares de calidad.

¿Cuál es el propósito de la matriz de riesgos en la gestión de proyectos?

• Identificar las partes interesadas clave en el proyecto.

• Evaluar la probabilidad de éxito del proyecto.

• Priorizar los riesgos y definir estrategias de mitigación.

• Establecer los objetivos SMART del proyecto.

¿A qué nos referimos con el concepto apetito de riesgos?

• Es la capacidad máxima de soportar determinado riesgo

• Es el conjunto de consecuencias que origina la materialización de un riesgo

• Es la probabilidad de que ocurra un riesgo

• Es la cantidad y el tipo de riesgo que una organización está dispuesta a aceptar o asumir