Лекции 5-6.

[...] – это индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.

Определите тип внутриорганизационной карьеры по описанию: движение к ядру, т.е. к руководству организации, которое может проявляться в виде приглашений работника на недоступные ранее ему встречи, совещания как формального, так и неформального характера; получение доступа к определенным источникам информации; выполнение отдельных важных поручений руководства.

• Специализированная

• Центростремительная (скрытая)

• Ступенчатая

• Вертикальная

[...] карьера – поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью.

Какого типа карьеры (по модели траектории) НЕ существует?

• "Змея"

• "Трамплин"

• "Замок"

• "Перепутье"

Срок, по истечении которого присваивается очередной класс по занимаемой должности составляет,  для служащих государственного аппарата имеющих 9-7 класс составляет...

• не менее 6 месяцев

• не менее 1 года

• не менее 18 месяцев

• не менее 2 лет

[...] деловой карьерой – это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации по планированию, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации

Личностная подструктура карьеры НЕ включает в себя...

• Мотивацию на карьеру

• Социальную политику организации

• Самореализацию

• Социальное признание

Какая система призвана решить задачу максимальной активизации трудового потенциала работников; создания условий для удовлетворенности человека своим трудом и развития всех его способностей.

• Система профессионально-квалификационного продвижения работников (СПКПР)

• Система контроля за трудовыми ресурсами (СКТР)

• Система анализа и прогнозирования политики подбора персонала

• Государственная программа по раскрытию трудового потенциала государственных служащих

Успешность продвижения работников в организации зависит от влияния следующих групп факторов...

• Социально-профессиональных

• Демографических

• Механических

• Личностных

• Институциональных

[...] персонала – это целенаправленно организованный, планомерный и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, специалистов, руководителей направленный на повышение эффективности работы организации.