Lean Canvas II

¿Cuántos bloques principales tiene Lean Canvas?

• 7

• 10

• 9

• 6

¿Qué es Lean Canvas?

• Un software de gestión de proyectos.

• Una metodología de desarrollo de productos.

• Un modelo de negocio simplificado para startups.

• Una técnica de análisis de riesgos financieros.

¿Cuál es el beneficio principal de utilizar Lean Canvas?

• Reducir el tiempo y los costos asociados con el desarrollo de productos.

• Garantizar el éxito del negocio sin importar las condiciones del mercado.

• Maximizar los ingresos independientemente de la calidad del producto.

• Simplificar la gestión de equipos de trabajo.

¿Qué bloque de Lean Canvas se centra en la solución propuesta por el negocio?

• Problema

• Solución

• Métricas clave

• Propuesta de Valor

¿Qué tipo de herramienta es Lean Canvas?

• Un framework para el desarrollo de software.

• Una metodología de gestión de proyectos.

• Un lienzo para visualizar y diseñar modelos de negocio.

• Un software de análisis de datos financieros.

¿Qué representa el bloque "Canales" en Lean Canvas?

• Los recursos clave necesarios para el negocio.

• Los canales de distribución y comunicación con los clientes.

• Los socios clave involucrados en el proyecto.

• Las actividades clave que realiza el negocio.

¿Cuál de los siguientes no es un bloque de Lean Canvas?

• Ingresos

• Propuesta de Valor

• Recursos

• Clientes

¿Qué implica el bloque "Métricas clave" en Lean Canvas?

• Establecer objetivos de ventas a largo plazo.

• Identificar los principales indicadores de rendimiento del negocio.

• Describir la estrategia de marketing del producto.

• Establecer los precios del producto o servicio.

¿Cuál es el propósito principal de Lean Canvas?

• Detallar todos los aspectos de un plan de negocios.

• Validar suposiciones clave sobre un modelo de negocio.

• Identificar todas las posibles fuentes de financiamiento.

• Definir objetivos de ventas a largo plazo.

¿Qué se espera que haga un emprendedor con Lean Canvas?

• Planificar cada aspecto de su negocio antes de lanzarlo.

• Validar hipótesis y adaptar su modelo de negocio según la retroalimentación.

• Seguir un conjunto fijo de reglas sin flexibilidad.

• Utilizarlo únicamente como una herramienta de presentación a inversores.