Trường phái cổ điển có những ưu điểm, ngoại trừ:

Quan tâm đến những nhu cầu vật chất và tinh thần

Đưa ra sự phân tích khoa học, tỉ mỉ mọi công việc

Ấn định các mức lao động, các tiêu chuẩn thực hiện công việc

Đưa ra cách trả công xứng đáng với kết quả công việc

Đóng góp của Abraham Maslow đối với quản trị là chỉ ra tầm quan trọng của:

Thỏa mãn các nhu cầu để động viên nhân viên

Tạo cơ hội cho nhân viên ra quyết định

Tạo cơ hội cho nhân viên khẳng định mình

Ảnh hưởng của môi trường quản trị đến hoạt động của doanh nghiệp như thế nào?

Ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp

Ảnh hưởng đến phạm vi hoạt động của doanh nghiệp

Ảnh hưởng đến mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp

Kỹ thuật phân tích SWOT được dùng để:

Phục vụ cho việc đưa ra các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

Xác định điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp

Xác định cơ hội, thách thức của doanh nghiệp

Xác định được đối thủ cạnh tranh

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố:

Các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, pháp luật, công nghệ và tự nhiên

Khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay thế, đối thủ cạnh tranh

Nhân lực, marketing, nghiên cứu & phát triển, tài chính và văn hoá đơn vị

Nhân lực, chính trị, khách hàng, pháp luật, nhà cung ứng

Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố:

Khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay thế, đối thủ cạnh tranh

Nhân lực, chính trị, khách hàng, pháp luật, nhà cung ứng

Nhân lực, marketing, nghiên cứu & phát triển, tài chính và văn hoá đơn vị

Các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, pháp luật, công nghệ và tự nhiên

Môi trường vi mô của công ty có thể bao gồm các yếu tố sau:

Quy định chống độc quyền

Chính sách và quy định về thuế

Phân tích môi trường nội bộ sẽ giúp doanh nghiệp nhận thức được:

Điểm mạnh và điểm yếu

Điểm mạnh và thách thức

Hoàn thiện câu sau: " .......... của tổ chức thể hiện qua số lượng và chất lượng như tổng số nguồn nhân lực hiện có, cơ cấu nhân lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ và sự lành nghề của nhân lực, tình hình phân bổ và sử dụng nhân lực, các chính sách chế độ khuyến khích khen thưởng, khả năng thu hút nhân lực, mức độ thuyên chuyển và bỏ việc"

Năng lực nghiên cứu và phát triển

Môi trường nội bộ bao gồm các yếu tố:

Nhân lực, marketing, nghiên cứu & phát triển, tài chính và văn hoá đơn vị

Nhân lực, chính trị, khách hàng, pháp luật, nhà cung ứng

Khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay thế, đối thủ cạnh tranh

Các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, pháp luật, công nghệ và tự nhiên

Khi nhìn nhận một vấn đề cụ thể, các nhà quản trị thường bị ảnh hưởng bởi:

Những thiệt hại lớn gây khó khăn cho sản xuất, kinh doanh

Tình huống và trạng thái diễn ra không theo ý muốn của chủ thể

Sự tồn tại và phát triển của tổ chức

Các giả định, mục tiêu, hiểu biết, kinh nghiệm, mong muốn và cả thành kiến

Quá trình chuyển hóa nguồn lực đầu vào thành sản phẩm đầu ra đó là việc thực hiện:

Cơ cấu bộ máy tổ chức

Hoạt động quản trị giúp cho nhà quản trị có thể:

Đạt được hiệu quả quản trị

Tác động đến người nhân viên làm việc hiệu quả

Thể hiện vai trò nhà quản trị

Các nguồn lực đầu vào của tổ chức bao gồm:

Thông tin, nhân lực, vật lực, công nghệ, tài lực

Nhân lực, vật lực, công nghệ, văn hóa, tài chính

Công nghệ thông tin, kỹ thuật sản xuất, thiết bị máy móc.

Nghiên cứu phát triển, nguồn nhân lực, năng lực quản trị, marketing

Quản trị là sự tác động của:

Chủ thể lên đối tượng bị quản trị

Nhà quản trị lên người lao động

Nhân viên lên các tư liệu sản xuất

Trường phái quản trị nào cho rằng doanh nghiệp luôn bị ảnh hưởng bởi cả môi trường bên ngoài và môi trường nội bộ trong sự phát triển của mình:

Lý thuyết quản trị hệ thống.

Lý thuyết quản trị khoa học

Lý thuyết văn hóa quản trị.

Những lợi ích khi áp dụng Kaizen vào tổ chức:

Tích lũy cải tiến nhỏ, trở thành kết quả lớn

Tinh thần làm việc độc lập

Giảm các lãng phí, giảm năng suất

Mục đích chính của hoạt động quản trị là:

Hoạt động hướng đến việc đạt được mục tiêu của tổ chức

Hoạt động phối hợp để nâng cao hiệu quả

Hoạt động thực hiện công việc thông qua người khác

Hoạt động cần có sự tham gia của nhiều người.

Hoàn thiện câu sau: "Các yếu tố thuộc môi trường tác nghiệp thường .......... đến hoạt động và kết quả hoạt động của tổ chức".

Tác động gián tiếp và trực tiếp

Các lý thuyết về văn hóa quản trị được xây dựng dựa trên

Giá trị và triết lý văn hóa dân tộc

Mối quan hệ xã hội và con người

Mục tiêu lợi nhuận của tổ chức

Ý chí chủ quan của nhà quản trị

Theo quan điểm của Robert Katz, nhà quản trị có những kỹ năng nào?

C. Nhân sự, kỹ thuật, tư duy

A. Kỹ thuật, nhân sự, lãnh đạo

B. Tư duy, kỹ thuật, giao tiếp

D. Lãnh đạo, giao tiếp, tư duy

Chọn câu đúng đối với lý thuyết Z:

Chú trọng đến quan hệ xã hội và con người trong tổ chức

Chú trọng đến bản chất của con người trong tổ chức

Chú trọng đến hiệu quả và năng suất lao động

Chú trọng đến lợi nhuận và quyền lợi của nhà quản trị

Vấn đề cốt lõi của lý thuyết Z là:

Thái độ của con người sẽ phụ thuộc vào cách thức họ được đối xử thực tế

Lười biếng hay siêng năng là bản chất của người lao động, không phải thái độ của họ

Thái độ của con người sẽ phụ thuộc vào bản chất của người lao động

Phát triển lý thuyết X, Y của Mc Gregor

Lý thuyết quản trị cổ điển ra đời trong:

C. Cuối thế kỷ 19, đầu thế kỷ 20

Điểm giống nhau của lý thuyết Z và Kaizen là:

Chủ trương thực hiện không khí gia đình trong doanh nghiệp

Chủ trương tăng lương cho nhân viên giỏi

Chủ trương tăng áp lực công việc để nhân viên tiến bộ

Chủ trương nâng cao vai trò cá nhân trong ra quyết định

Vai trò hòa giải nằm trong nhóm vai trò nào của nhà quản trị?

A. Thiết lập mối quan hệ con người

Quản trị học

Authored by Anh Lê

Science

12th Grade

Used 1+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

148 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Nhà quản trị ở .......... đều phải thực hiện 04 chức năng quản trị

Các tổ chức đa quốc gia

Các tổ chức lớn

Các tổ chức nhỏ

Mọi tổ chức

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Khi đề cập đến hiệu quả, ta có thể hiểu là:

Quan hệ so sánh giữa mục tiêu và nguồn lực thực hiện mục tiêu

Quan hệ so sánh giữa mục tiêu và chi phí thực hiện mục tiêu

Quan hệ so sánh giữa mục tiêu và kết quả thực hiện

Quan hệ so sánh giữa kết quả và chi phí

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Hiệu quả đề cập đến .........., trong khi hiệu suất đề cập đến ..........

Làm đúng cách, Làm đúng việc

Làm đúng việc, Làm đúng cách

Phương tiện làm việc, Phương pháp làm việc

Phương pháp làm việc, Phương tiện làm việc

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Khi đề cập đến hiệu suất, người ta thường đề cập đến:

Quan hệ so sánh giữa mục tiêu và nguồn lực thực hiện mục tiêu

Quan hệ so sánh giữa mục tiêu và chi phí thực hiện mục tiêu

Quan hệ so sánh giữa mục tiêu và kết quả thực hiện

Quan hệ so sánh giữa kết quả và chi phí thực hiện

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Hoạt động phân bổ các nguồn lực bên trong tổ chức là thuộc chức năng nào của quản trị?

Hoạch định

Tổ chức

Lãnh đạo

Kiểm soát

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Theo sơ đồ kỹ năng của Robert Katz thì:

Nhà quản trị cấp càng cao, kỹ năng kỹ thuật càng nhiều

Nhà quản trị cấp càng thấp, kỹ năng kỹ thuật càng nhiều

Nhà quản trị cấp càng thấp, kỹ năng tư duy càng cao

Nhà quản trị cấp trung có kỹ năng nhân sự nhiều nhất

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Người đưa ra các quyết định chiến thuật là nhà quản trị cấp nào trong tổ chức?

Nhà quản trị cấp cao

Nhà quản trị cấp trung

Nhà quản trị cấp cơ sở

Tất cả nhà quản trị

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Popular Resources on Wayground

15 questions

Fractions on a Number Line

Quiz

•

3rd Grade

10 questions

Probability Practice

Quiz

•

4th Grade

15 questions

Probability on Number LIne

Quiz

•

4th Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

$fractions$

22 questions

fractions

Quiz

•

3rd Grade

6 questions

Appropriate Chromebook Usage

Lesson

•

7th Grade

10 questions

Greek Bases tele and phon

Quiz

•

6th - 8th Grade

Discover more resources for Science

14 questions

Natural Selection and Adaptation

Lesson

•

9th - 12th Grade

30 questions

Unit 2C Progress Check (Biosphere 3)

Quiz

•

9th - 12th Grade

15 questions

Punnett Square & Pedigree Charts- Review

Quiz

•

9th - 12th Grade

28 questions

Asexual vs. Sexual Reproduction

Quiz

•

9th - 12th Grade

25 questions

Heredity and Punnett Squares

Quiz

•

9th - 12th Grade

17 questions

Explore Plate Boundaries and Tectonic Processes

Quiz

•

9th - 12th Grade

12 questions

Identify Functions of Cell Organelles

Quiz

•

9th - 12th Grade

19 questions

Electricity and Magnetism

Lesson

•

9th - 12th Grade

Quản trị học

Nhà quản trị ở .......... đều phải thực hiện 04 chức năng quản trị

Khi đề cập đến hiệu quả, ta có thể hiểu là:

Hiệu quả đề cập đến .........., trong khi hiệu suất đề cập đến ..........

Khi đề cập đến hiệu suất, người ta thường đề cập đến:

Hoạt động phân bổ các nguồn lực bên trong tổ chức là thuộc chức năng nào của quản trị?

Theo sơ đồ kỹ năng của Robert Katz thì:

Người đưa ra các quyết định chiến thuật là nhà quản trị cấp nào trong tổ chức?

Trường phái cổ điển có những ưu điểm, ngoại trừ:

Đóng góp của Abraham Maslow đối với quản trị là chỉ ra tầm quan trọng của:

Lý thuyết .......... giúp cho các Nhà quản trị có cái nhìn toàn diện hơn, thấy rõ mối quan hệ tương tác giữa các bộ phận.

Access all questions and much more by creating a free account

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Science