QUẢN TRỊ HỌC + 6

Người ta phân biệt kỹ năng của một người quản trị gồm:

• Hoạch định, tổ chưc, điều khiển, và kiểm tra

• Kinh doanh, kỹ thuật, tài chính, và nhân sự

• Kỹ thuật, nhân sự, và tư duy

• Điều hành, chỉ huy và lãnh đạo

Hoạch định giúp nhà quản trị những lợi ích chính sau đây, ngoại trừ:

• Tư duy tốt các tình huống quản trị

• Phối hợp các nguồn lực hữu hiệu hơn

• Tập trung vào các mục tiêu và chính sách của doanh nghiệp

• Sẵn sàng né tránh những thay đổi của môi trường bên ngoài

Mục tiêu thường có các yêu cầu dưới đây, ngoại trừ:

• Đảm bảo tính liên tục và mục tiêu sau phải phủ định mục tiêu trước

• Phải rõ ràng và tiên tiến

• Xác định rõ thời gian thực hiện.

• Nên có tính định lượng

Quản trị bằng mục tiêu (MBO) không đòi hỏi các yêu cầu sau:

• Sự cam kết của quản trị viên cao cấp và sự hợp tác của các thành viên để xây dựng mục tiêu chung

• Sự cam kết của các thành viên sẵn sàng tuân thủ mọi mệnh lệnh của nhà quản trị

• Sự tự nguyện tự giác với tinh thần tự quản

• Sự tự nguyện tự giác với tinh thần tự quản

Các vai trò thông tin của một người quản trị sẽ không bao gồm:

• Vai trò thu thập và tiếp nhận thông tin liên quan đến tổ chức và đến hoạt động của đơn vị mình.

• Vai trò giữ bảo mật tất cả những thông tin nhận được.

• Vai trò phổ biến thông tin đến những người liên quan

• Vai trò cung cấp thông tin cho các bộ phận liên quan trong cùng đơn vị.

Kỹ năng quan trọng nhất với nhà quản trị cấp cao là:

• Kỹ năng tư duy

• Tự học suốt đời.

• Kỹ năng chuyên môn

• Đạo đức công tác.

Vì sao quản trị là hoạt động cần thiết với mọi tổ chức?

• Vì quản trị không tốt thì tổ chức sẽ hoạt động kém hiệu quả

• Vì con người kết hợp với nhau trong các tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chung phải thông qua hoạt động quản trị.

• Vì quản trị giúp con người gắn kết lại với nhau.

• Vì chỉ có quản trị thì tổ chức mới phát triển.

Phát biểu nào sau đây không đúng trong những ý dưới đây?

• Hiệu quả tỉ lệ thuận với kết quả đạt được nhưng tỉ lệ nghịch với chi phí bỏ ra.

• Càng ít tốn kém các nguồn lực thì hiệu quả sản xuất kinh doanh càng cao.

• Hiệu quả tỉ lệ nghịch với kết quả đạt được nhưng tỉ lệ thuận với chi phí bỏ ra.

• Hiệu quả cao khi kết quả đạt được nhiều hơn so với chi phí và ngược lại.

Chức năng nào không nằm trong 4 chức năng của quản trị?

• Hoạch định.

• Kiểm tra.

• Đào tạo.

• Tổ chức.

Hoạt động quản trị có hiệu quả khi, ngoại trừ:

• Giảm thiểu chi phí đầu vào, giữ nguyên sản lượng đầu ra.

• Giữ nguyên yếu tố đầu vào, sản lượng đầu ra nhiều hơn.

• Tăng chi phí đầu vào, giảm sản lượng đầu ra.

• Giảm chi phí đầu vào, tăng sản lượng đầu ra.