20242 - Aula 02 - Projetos e processos de TI

Qual é a definição de um projeto bem sucedido de acordo com o texto?

• Aquele que não atende aos requisitos

• Aquele que tem um alto custo de execução

• Aquele que é concluído dentro do prazo

• Aquele que é realizado conforme o planejado

O que é o PMBOK?

• Uma organização internacional de projetos

• Um software de planejamento de projetos

• PMBOK não é uma metodologia, mas uma estrutura que incorpora boas práticas, diretrizes e terminologias aceitas e padronizadas dentro do meio da gestão de projetos

  
  

• Um conjunto de ferramentas de gerenciamento de projetos

O que é a Restrição Tríplece no gerenciamento de projetos?

• Tempo, escopo e custo

• Custo, riscos e recursos

• Tempo, custo e qualidade

• Recursos, riscos e qualidade

O que é um programa no contexto de gerenciamento de projetos?

• Um único projeto sem relação com outros

• Um grupo de projetos gerenciados de forma coordenada

• Um grupo de projetos gerenciados individualmente

• Um conjunto de operações isoladas

Qual é a principal diferença entre a estrutura organizacional funcional e a estrutura organizacional projetizada?

• A ausência de comunicação entre os membros da equipe

• A presença de um gerente de projetos dedicado

• A dependência de um líder de projetos

• A falta de autoridade do gerente de projetos

O que é esperado do gerente de projetos em relação à comunicação?

• Que ele seja especialista em todas as áreas do projeto

• Que ele evite a comunicação em tempo real

• Que ele forneça liderança e planejamento através da comunicação

• Que ele mantenha todas as informações do projeto em sigilo

O que é necessário para orientar, motivar e dirigir uma equipe de projetos?

• Experiência em gerenciamento de projetos

• Todas as opções acima

• Habilidades de comunicação

• Conhecimentos técnicos específicos

O que é um subprojeto?

• Uma operação de rotina da organização

• Um projeto simples sem divisões

• Um projeto independente de outros

• Uma subdivisão de um projeto complexo em unidades de trabalhos menores

O que é um portfólio no contexto de gerenciamento de projetos?

• Um conjunto de programas, projetos e/ou operações gerenciados em grupo

• Uma operação de curto prazo da organização

• Um conjunto de programas sem relação entre si

• Um único projeto gerenciado isoladamente

Qual é a importância do balanceamento das restrições em um projeto?

• Manter o custo como a única restrição

• Priorizar o tempo em detrimento do escopo

• Garantir que uma mudança em uma restrição seja compensada por mudanças em outras

• Evitar qualquer mudança nas restrições