Toma de decisiones

¿Qué implica la fase de 'Reconocimiento del problema' en el proceso de toma de decisiones?

• Preparar una lista de alternativas viables

• Buscar información y analizarla

• Identificar los criterios de decisión importantes

• Comparar con situaciones similares en otras organizaciones

¿Qué tipo de decisiones se toman frecuentemente y se convierten en rutina?

• Decisiones no programadas

• Decisiones estratégicas

• Decisiones programadas

• Decisiones tácticas

¿Qué implica la fase de 'Atención del problema' en el proceso de toma de decisiones?

• Identificar los criterios de decisión importantes

• Evaluar y analizar las alternativas

• Poner en marcha la decisión elegida

• Decidir cuál alternativa es la más conveniente

¿Qué se debe hacer al equivocarse en una decisión?

• Hacer un esfuerzo por aprender de los errores

• Repetir los errores en el futuro

• No aprender de los errores

• Ignorar los errores cometidos

¿Qué implica la fase de 'Cursos de acción' en el proceso de toma de decisiones?

• Decidir cuál alternativa es la más conveniente

• Evaluar y analizar las alternativas

• Identificar los criterios de decisión importantes

• Poner en marcha la decisión elegida

¿Qué se debe hacer para anticipar problemas y detectar oportunidades en el proceso de toma de decisiones?

• Desarrollar una actitud individual y grupal abierta

• No prestar atención a los problemas

• No identificar los criterios de decisión importantes

• Evitar la curiosidad y la observación

¿Tipo de decisiones que se presentan con poca frecuencia?

• Decisiones estratégicas

• Decisiones programadas

• Decisiones no programadas

• Decisiones tácticas

¿Qué se debe hacer en la fase de 'Consecuencias' en el proceso de toma de decisiones?

• Evaluar regularmente la decisión tomada

• Identificar los criterios de decisión importantes

• Decidir cuál alternativa es la más conveniente

• Poner en marcha la decisión elegida

¿Qué implica la fase de 'Interpretación del problema' en el proceso de toma de decisiones?

• Buscar información y analizarla

• Comparar con situaciones similares en otras organizaciones

• Identificar los criterios de decisión importantes

• Preparar una lista de alternativas viables

¿Quién (es) puede(n) tomar decisiones en la organización que trabajan?

• Todos los integrantes de la organización

• Los operativos

• Solo gerentes

• únicamente el dueño / CEO