Planificar una WBS

¿Qué es el WBS?

• Una herramienta para realizar presentaciones ejecutivas.

• Un método para calcular el presupuesto de un proyecto.

• Un software de gestión de proyectos.

• Una técnica para dividir y subdividir el trabajo total de un proyecto con propósitos de administración y control.

¿Qué define la visión de un proyecto?

• La oportunidad o problema de negocio, aspectos generales de la solución, perfil de los usuarios, costos y beneficios esperados.

• Los recursos financieros disponibles para el proyecto.

• Los requisitos técnicos del proyecto.

• El cronograma detallado de actividades.

¿Qué debe incluir un diagrama de WBS?

• Los costos totales del proyecto.

• Los nombres de los miembros del equipo de trabajo.

• Una jerarquía de entregables, todo el esfuerzo requerido, elementos identificables y medibles, marco para generación de entregables y comprobación de performance.

• Solo los hitos del proyecto.

¿Qué representan los Work Packages en la WBS?

• Recursos humanos asignados al proyecto.

• Documentos de planificación del proyecto.

• Entregables o componentes de trabajo al nivel más bajo de cada rama de la WBS.

• Hitos del proyecto.

¿Qué es el Plan de Proyecto?

• Define los objetivos, alcance, organización del trabajo y actividades a realizar en un proyecto.

• Un resumen ejecutivo del proyecto.

• Un informe de seguimiento del proyecto.

• Un análisis de riesgos del proyecto.

¿Cuál es el propósito de la Planificación de Proyectos?

• Evaluar la calidad de los entregables del proyecto.

• Establecer el alcance total del esfuerzo, definir y refinar los objetivos, y desarrollar la línea de acción requerida para alcanzar dichos objetivos.

• Asignar recursos financieros al proyecto.

• Definir los roles y responsabilidades del equipo de trabajo.

¿Qué debe hacerse para realizar un contrato de proyecto?

• Tener una idea de la solución, usuarios finales, y una estimación de costos, recursos, tiempo, riesgos y versiones.

• No es necesario tener una estimación de costos para el contrato.

• Firmar un acuerdo verbal con los interesados del proyecto.

• Iniciar el proyecto sin definir claramente el alcance.

¿Qué define el alcance de un proyecto?

• Todo lo que se hará en el proyecto, usualmente definido en el contrato inicial.

• Los recursos humanos asignados al proyecto.

• Solo los objetivos generales del proyecto.

• Los hitos del proyecto.

¿Qué es el Proceso de Planificación según el PMBOK?

• Procesos realizados para establecer el alcance total del esfuerzo, definir y refinar los objetivos, y desarrollar la línea de acción requerida para alcanzar dichos objetivos.

• Procesos para ejecutar las tareas del proyecto.

• Procesos para evaluar la calidad del proyecto una vez finalizado.

• Procesos para asignar recursos al proyecto.

¿Qué debe tener la aprobación de todos los interesados en un proyecto?

• El Plan de Proyecto.

• El presupuesto del proyecto.

• El informe de riesgos del proyecto.

• El cronograma del proyecto.