Metoda, techniki i narzędzia

Metoda, techniki i narzędzia

University

10 Qs

quiz-placeholder

Similar activities

E-PR - powtórzenie

E-PR - powtórzenie

University

10 Qs

CYFRYZACJA ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ

CYFRYZACJA ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ

University

12 Qs

Polskie Organizacje Harcerskie

Polskie Organizacje Harcerskie

KG - Professional Development

10 Qs

Dane osobowe

Dane osobowe

University

10 Qs

Prawo i prawa człowieka

Prawo i prawa człowieka

University

6 Qs

Zawody

Zawody

University

11 Qs

Poręczenia i gwarancje

Poręczenia i gwarancje

University

14 Qs

Teoria wychowania jako dyscyplina pedag.-test  J.Stanowska

Teoria wychowania jako dyscyplina pedag.-test J.Stanowska

University

12 Qs

Metoda, techniki i narzędzia

Metoda, techniki i narzędzia

Assessment

Quiz

Other

University

Medium

Created by

Angelina Dubrownik

Used 2+ times

FREE Resource

10 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Jaką zasadę podąża koncepcja Kaizen?

Zaangażowanie wszystkich pracowników organizacji w doskonalenie i usprawnianie

Konkurencyjna rywalizacja między pracownikami

Zastosowanie zewnętrznego outsourcingu dla udoskonalenia organizacji

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Jaka firma wprowadziła metodę Six Sigma w latach 80?

Microsoft

Apple

Motorola

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Co określa teoria ograniczeń (Theory of Constraints)?

Najsłabsze ogniwo w łańcuchu produkcyjnym

Siłę kompleksowego systemu

Hierarchię organizacyjną przedsiębiorstwa

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Jaki jest główny cel teorii ograniczeń?

Zwiększenie ilości produktów wytwarzanych dziennie

Eliminowanie wąskiego gardła w procesie produkcyjnym

Zmniejszenie liczby centrów odpowiedzialności

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Kto był inicjatorem koncepcji Zrównoważonej Karty Wyników?

David P. Norton

Robert S. Kaplan

Harvard Business Review

Renaissance Solutions Inc.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Co umożliwia karta wyników, zwłaszcza w kontekście przeszłych błędów i lepszych decyzji w przyszłości?

Uczenie się na popełnionych błędach i podejmowanie lepszych decyzji

Podejmowanie działań operacyjnych

Monitorowanie konkurencji

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Jak często należy zapoznawać się z nowymi schematami działalności organizacji?

Co kwartał

Przynajmniej raz w miesiącu

Rzadziej niż raz na rok

Create a free account and access millions of resources

Create resources
Host any resource
Get auto-graded reports
or continue with
Microsoft
Apple
Others
By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy
Already have an account?