Bm48

Proqnozlaşdırma üsluları bunlardan hansı deyil?

• riyazi məntiq

• transpolyasiya

• holistic

• təbii-elmi metodlar

Beynəlxalq biznesdə strateji qərarlar sisteminin üçüncü elementi nədir?

• Ümumi məqsədin həyata keçirilməsi

• Xarici və daxili ardıcıllıq

• İntuisiya və təxəyyülün inkişafı

• Bütün əsas məqamların əhatə olunması

1. 
   Sistem düşüncəsinin əsas elementlərindən biri nədir?

• 1. Tendensiyaların başlanğıcının görmək bacarığı

• 1. Şəxsi ümumi intellektual inkişaf

• 1. Təsəvvür, yaradıcılıq, intuisiyanın inkişafı

• 1. Ehtimal nəzəriyyəsinin tətbiqi

Ehtimal nəzəriyyəsinin xüsusi halı nədir?

• Praktiki müəyyənlik prinsipi

• Qanunauyğun nəzəriyyə

• Təsəvvür və yaradıcılığın inkişafı

• Statistik metodların tətbiqi

1. Uzaqgörənlik nəyi ifadə edir?

• 1. Hadisələrin inkişaf perspektivlərinin öyrənilməsi

• 1. Gələcəkdə baş verməsi mümkün hadisələr haqqında geniş və əsaslandırılmış mühakimə

• 1. Proqnozlaşdırma prosesi

• 1. Təsadüfi hadisələrin proqnozlaşdırılması

Holdinq şirkətinin strukturu nədir?

• Bir-birindən asılı fərqli bölmələr

• Ana şirkət törəmə şirkətlərinin fəaliyyətinə nəzarət

• Ana şirkətin qlobal sahədə həyata keçirilən siyasətin hazırlanması

• İdarəetmə aparatının fəaliyyət istiqamətinə münasibəti

Matris strukturu hansı struktur formalarını birləşdirir?

• Xətti və funksional strukturlar

• İdman və mədəniyyət strukturları

• Funksional və divizional strukturlar

• Sadə və divizional strukturlar

Virtual təşkilati struktur hansı əsas vasitə ilə fəaliyyət göstərir?

• Kompüter şəbəkələri və telekommunikasiya

• Korporativ resurslar və müştərilər

• Hüquqi və iqtisadi müstəqilliyə malik olan şirkətlər

• Ana şirkətin idarəetmə fəaliyyətinə nəzarət

Təşkilati strukturların keyfiyyətinin müəyyən edilməsi üçün hansı xüsusiyyətlər vacibdir?

• İdarəetmə aparatının təşkilatın bütün sistemə uyğunlaşdırılması

• Təşkilatın idarəetmə aparatının məlumatı icraçılara ötürməsinin təmin edilməsi

• Strukturun tərkib hissələrinin funksiyalarının, vəzifələrinin və hüquqlarının dəqiq müəyyən edilməsi

• Müəssisənin ən çox informasiyaya malik olan bölməyə səlahiyyətlərin verilməsi

Ana şirkətlə xarici filiallar arasında əlaqələrin inkişaf mərhələləri İdarəetmə strukturu hansı funksiyaları yerinə yetirməyə imkan verir?

• Məhsul diversifikasiyası və məhsulların qlobal miqyasda istehsalı

• Məlumatın yuxarı rəhbərlərdən birbaşa icraçılara ötürülməsi üçün vaxtın maksimum azaldılması

• Müəssisənin müxtəlif sahələrinin idarə edilməsi üçün təşkilati struktur

• İdarəetmə aparatının xarici mühitə uyğunlaşdırılması