menecment 8,9

Motivasiya nəyə deyilir və idarəetmədə rolu

• insanı fəaliyyətə həvəsləndirən, onun fəaliyyətinin sərhəd və formalarını

  müəyyən edən, fəaliyyətinə istiqamət verən, məqsədlərinin reallaşdırılmasını

  istiqamətləndirən daxili və xarici stimullaşdırıcı qüvvələrin məcmusudur

• insanı fəaliyyətə həvəsləndirən prosesdir

• insanın borclarının ödənilməsidir

• tələbatın ödənilməsidir

Tələbatın məzmununu açıqlayın

• insan nəyinsə çatışmamazlığını duymaq hissidir

• insanı fəaliyyətə həvəsləndirən prosesdir

• xarici stimullaşdırıcı qüvvələrin məcmusudur

• daxili stimullaşdırıcı qüvvələrin məcmusudur

Motivasiya nəzəriyyələri insanlara məxsus olan motivlər və insanın alternativ

davranış üsulları seçməyə məcbur edən konsepsiyalar kimi aşağıdakı qruplara

bölünür:

• məzmun nəzəriyyələri və prosesual nəzəriyyələr

• tələbatlar nəzəriyyələri

• gözləmələr nəzəriyyələri

• sistemli və situasiyalı nəzəriyyələr

Motivasiyanın prosesual nəzəriyyələri aşağıdakılardır

• Gözləmələr nəzəriyyəsi, Ədalət nəzəriyyəsi

• A. Maslounun tələbatlar ierarxiyası nəzəriyyəsi,

• D.Mak-Klellandın əldə edilmiş (qazanılmış) tələbatlar nəzəriyyəsi,

• K.Alderferin ERG nəzəriyyəsi, F.Hersberqin iki amilli nəzəriyyəsi

Daxili motivlər insan fəaliyyəti üçün vacib amil hesab edilir və onlara aşağıdakılar

aiddir

• təhsil, dünya görüşü, davranış motivləri və psixoloji keyfiyyətlər

• orden və medllar, fəxri fərmanlar

• mükafat və yardım

• daxili mənəviyyat

Xarici motivlərin maddi motivlər qrupuna aiddir

• əmək haqqı, əlavə əmək haqqı, mükafat, yardım

• orden və medllar, fəxri adlar, fəxri fərmanlar,

• təhsil, dünya görüşü, davranış motivləri və psixoloji keyfiyyətlər

• diplomlar və tərifnamələr

Tələbatın hər bir insan üçün fərdi xarakter daşıdığını hansı motivasiya

nəzəriyyəsi təsdiq edir?

• D.Makklelandın tələbatlar nəzəriyyəsi

• Gözləmə nəzəriyyəsi

• Ədalətlilik nəzəriyyəsi

• Portər-Loulər modeli

• Tələbatların iyerarxiyası

Strategiyanın başlıca vəzifəsi nədir?

• təşkilatı hazırki vəziyyətindən rəhbərliyin gələcəkdə görmək istədiyi

  vəziyyətə çatdirmaq

• məqsədlər haqda informasiya verməlidir

• təşkilatın keyfiyyət göstəricilərini müəyyənləşdirmək

• keçmiş planlar əsasında təşkilatın növbəti planlarını müəyyənləşdirmək

Strateji idarəetmə metodologiyasının inkişafına aid olmayan mərhələni

göstərin.

• korporativ əməkdaşlıq əsasında idarəetmə

• icraya nəzarət əsasında idarəetmə.

• ekstrapolyasiya əsasında idarəetmə.

• dəyişiklikləri qabaqjadan görmək əsasında idarəetmə.

• çevik və cəld qərarlar qəbul edilməsi əsasında idarəetmə.

Strateji menecment nədən başlayır?

• Təşkilatın gələcəyinə dair baxışın müəyyən edilməsindən.

• Strateji məqsədlərin müəyyən edilməsindən.

• Təşkilatın missiyasının (niyyətinin) müəyyən edilməsindən.

• Taktiki məqsədlərin müəyyən edilməsindən.

• Strateji alternativlərin müəyyən edilməsindən.