PMI (Project Management Institute)

1. 1. ¿Según las áreas del conocimiento del PMI para qué sirve el proceso de integración?

• Determinar, desarrollar y combinar los procesos de dirección de proyectos.

• Crear, innovar y transformar los procesos de dirección de proyectos.

• Integrar en un solo modelo los procesos de dirección del proyecto.

• Ninguna de las anteriores.

2. 2. ¿Cuál es una ventaja de la metodología PMI según las características proporcionadas?

• Curva de aprendizaje - tiempo más lento.

• Control continuo del proyecto, pocas sorpresas.

• Asignación de recursos dedicados (sin compartir).

• Tendencia a exagerar el uso de la metodología para actividades que no lo necesiten.

3. 3. ¿Cuál fue uno de los resultados destacados del proyecto de desarrollo y lanzamiento del vehículo eléctrico?

• Aumento de los costos operativos.

• Cumplimiento con los estándares de calidad y seguridad.

• Retraso en el lanzamiento del vehículo.

• Disminución de la satisfacción del cliente.

4. 4. El Project Management no siempre garantiza la correcta definición de expectativas, estimaciones presupuestarias y plazos de entrega.

• Falso

• Verdadero

6. 5. ¿Cómo contribuye PMI al desarrollo profesional de los gerentes de proyectos a lo largo de sus carreras?

• Centrándose exclusivamente en la certificación sin proporcionar recursos adicionales para el desarrollo continuo.

• Organizando eventos exclusivamente para el networking sin enfoque en el desarrollo de habilidades.

• Certificaciones y Estándares.

• Ninguna de las anteriores.

6. 6. ¿Cuál de las siguientes acreditaciones destaca por validar tanto el conocimiento como la capacidad estratégica para contrarrestar amenazas y capitalizar oportunidades en la gestión de riesgos en proyectos?

• PMI-PBA

• PMI-RMP

• PMI-ACP

• PMI-PMP

7. 7. ¿Según el PMI, cuál es la definición del alcance del proyecto?

• Solo incluir el trabajo necesario.

• Incluir todo el trabajo disponible.

• Evitar definir lo que está en el alcance.

• No hacer énfasis en el crecimiento descontrolado.

9. 8. ¿Cuál es el propósito principal del PMBOK del PMI?

• Es establecer un conjunto rígido de reglas y procedimientos que deben seguirse estrictamente en todos los proyectos, sin tener en cuenta su naturaleza o contexto.

• Es proporcionar un estándar global para la gestión de proyectos, que incluye un conjunto de buenas prácticas, principios y conceptos que son ampliamente reconocidos y aplicables en diversas industrias y tipos de proyectos.

• Es proporcionar soluciones específicas y detalladas para problemas comunes en la gestión de proyectos, sin dejar margen para la adaptación o la creatividad.

• Es dictar un enfoque único y uniforme para la gestión de proyectos, sin tener en cuenta las diferencias culturales o las particularidades de cada industria.

5. 9. ¿En términos de gestión de proyectos, un hito es un momento específico dentro del ciclo de vida de un proyecto

• Falso

• Verdadero