ANALISIS INTERNO GRANT y WHEELEN

De acuerdo a Grant, La estrategia de una empresa se define como el match entre las oportunidades y riesgos del entorno externo y..

• sus fortalezas y amenazas

• su ventaja competitiva

• las fuerzas de la industria

• sus recursos y habilidades internas

De acuerdo a Grant, el marco para formulación de la estrategia basada en recursos, contiene en su orden los siguientes pasos:

• 1.Recursos; 2.Capacidades; 3. Ventaja competitiva; 4.Estrategia; 5.Feddback

• 1.Estrategia; 2.Ventaja competitiva; 3.Capacidades; 4.Recursos

• 1. Recursos y Capacidades; 2.Ventaja competitiva: 3. Etrategia

• 1.Recursos y Capacidades; 2.Ventaja competitiva; 3. Feedback 4. Estrategia

Grant, en conclusión dice: La clave para la formulación estratégica basada en recursos es entender la relación entre:

• Recursos, capacidades, ventaja competitiva y rentabilidad

• Los mecanismos con los cuales la ventaja comparativa puede ser sostenible

• Recursos y capacidades

• Recursos, capacidades y cadena de valor

Una vez realizado el diagnóstico interno se debe proceder a:

• Validad o ajustar la misión/visión de la empresa

• Formular estrategias competitivas

• Analizar en conjunto con el dianóstico externo

• Comunicar las estrategias formuladas a la organización

Una de las principales herramientas de diagnóstico estratégico interno es el análisis PESTEL.

• Verdadero

• Falso

En el texto de Wheeten y David se presenta la

Cadena de valor como herramienta de análisis interno.

Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa:

• La cadena de valor de Kotter contiene actividades primarias y de soporte.

• Entre las actividades primarias están: logística de entrada y operaciones

• Entre las actividades de apoyo están: adquisiciones y administración de RRHH

• Infraestructura de la empresa es uno de los procesos de la cadena de valor

Una vez evaluados los RyC y teniendo clara una estrategia que mejor explote los RyC, el paso a seguir es:

• Identificar brechas (deficiencias) en los Recursos que deban ser cubiertas

• Clasificar los Recursos y Capacidades de la empresa

• Formular estrategia con base en los Recursos y Capacidades sin cambiarlos

• Definir la misión y visión de la empresa

La empresa debe invertir en la mejora de los recursos que requiere la organización para el logro de la estrategia

• verdadero

• falso

La matriz IFAS consolida las principales fortalezas y debilidades del análisis interno

• Verdadero

• Falso

La identificación de los recursos y capacidades apoya la definicion y validación de la misión de la empresa

• Verdadero

• Falso