Ecosistema emprendedor

¿Qué es importante para que los emprendedores de las startups se adapten y mantengan una dinámica ágil?

• Conexiones con actores como: mentores, ángeles inversionistas, aceleradoras, instituciones educativas o gubernamentales, influencers

• No tener un ecosistema emprendedor

• Construir un negocio sin apoyo externo

• No tener en cuenta las problemáticas a resolver

¿Cuál es una fuente de competitividad para los emprendedores?

• No tener un ecosistema emprendedor

• No tener un modelo de negocio definido

• No tener conexiones con actores externos

• Las redes de emprendimiento

¿Qué aspectos influyen en el éxito del negocio de un emprendedor?

• No tener un modelo de negocio definido, no tener conexiones con actores externos, no tener un ecosistema emprendedor, no tener un equipo multidisciplinario

• No tener capital, no tener formación, no tener políticas públicas, no tener talento humano y no generar valor en el emprendimiento

• No tener un plan de crecimiento, no tener un modelo de negocio definido, no tener un equipo multidisciplinario, no tener un ecosistema emprendedor

• Disponibilidad del capital necesario, formación de los integrantes, políticas públicas, talento humano y generación de valor en el emprendimiento

¿Cuál es la etapa donde se define el modelo de negocio de la startup y se comprueba si la idea es viable?

• Expansión

• Crecimiento

• Ideación y desarrollo

• Madurez

¿En qué etapa la nueva empresa comienza a participar en el mercado y realiza modificaciones al modelo de negocio?

• Madurez

• Fundación del negocio

• Crecimiento

• Expansión

¿En qué etapa ya se genera un ingreso y crecimiento de clientes constante?

• Expansión

• Fundación del negocio

• Madurez

• Crecimiento

¿En qué etapa se comienza a capitalizar la estabilidad y se abren nuevos horizontes para la empresa?

• Expansión

• Crecimiento

• Fundación del negocio

• Madurez

¿Después de lograr la madurez, qué se estabilizan y se toman decisiones sobre nuevas ideas de negocio?

• Madurez

• Expansión

• Fundación del negocio

• Crecimiento

¿Qué se hace después de responder las tres preguntas sobre el cliente, el problema y la solución?

• No tener un plan de acción

• Lanzar el producto o servicio al mercado sin validar

• No hacer nada

• Construir la propuesta del producto mínimo viable (PMV)

¿Qué se obtiene al completar los tres pasos de construir, medir y aprender?

• Unidad de medida denominada conocimiento validado

• Nada

• Más incertidumbre sobre el proyecto

• No tener un plan de acción