MPS: Lieferung

Interaktionen mit anderen Leistungsbereichen

• 1) Lieferung

• 2) Entwicklungsansatz & Lebenszyklus

• 3) Planung

• 4) Projektarbeit

Entwicklungsansatz, Planung und Projektarbeit

• Lieferung stellt Höhepunkt der im

  Leistungsbereich Planung

  geleisteten Arbeit dar

• Lieferrhythmus basiert auf der Art

  und Weise, wie die Arbeit im

  Leistungsbereich

  Entwicklungsansatz und

  Lebenszyklus strukturiert wurde

• Leistungsbereich Projektarbeit

  ermöglicht die Lieferung durch die

  Einrichtung von Prozessen,

  Verwaltung physischer

  Ressourcen und Beschaffungen usw.

Projekte liefern einen geschäftlichen Mehrwert

• Projekte schaffen einen geschäftlichen Mehrwert, indem sie neue Produkte oder Dienstleistungen entwickeln, Probleme lösen etc.

• Projekte liefern oft mehrere Ergebnisse, die von den Beteiligten unterschiedlich bewertet werden können.

• Mehrwert: Unternehmen, Kunden, Andere Stakeholder

Wann wird Wert geliefert?

• Wertlieferung bereits während des Projekts:

  Entwicklungsansatz, der die Freigabe von

  Ergebnissen während des gesamten

  Projektlebenszyklus unterstützt

• Wertlieferung nach Ersteinführung:

  Projekte, die den Großteil ihrer Leistungen am Ende

  des Projektlebenszyklus erbringen

Ein ... Dokument liefert häufig die geschäftliche Rechtfertigung und eine Prognose des erwarteten Geschäftswerts eines Projekts.

Das Format dieses ... Dokuments variiert je nach gewähltem Entwicklungsansatz und Lebenszyklus.

High-Level Start-Up Canvas

• Detaillierten Schätzungen des Return on Investment

• Problemsituation

• Lösungsfindung

• Einnahmeströme

• Kostenstrukturen

Eine ... ist eine Bedingung oder Fähigkeit, die in

einem Produkt, einer Dienstleistung oder einem Ergebnis

vorhanden sein muss, um einen Geschäftsbedarf zu decken.

...en können sehr detailliert sein.

Anforderungen

• Projekte, die einen klar definierten, relativ stabilen Umfang

  haben, arbeiten in der Regel mit den Projektbeteiligten

  zusammen, um die Anforderungen während der

  Vorabplanung zu ermitteln und zu dokumentieren.

• Projekte, die zu Beginn nur ein grobes Verständnis der

  Anforderungen haben, können diese Anforderungen im Laufe

  der Zeit weiterentwickeln.

Anforderungen

• Erheben von

  Anforderungen

• Entwickeln und

  Entdecken von

  Anforderungen

• Verwaltung der

  Anforderungen

Die ... von Anforderungen umfasst mehr als Interviews und Gruppendiskussionen -

Mitunter werden Anforderungen durch die Analyse von Daten, die Beobachtung von Prozessen, die Durchsicht von Fehlerprotokollen oder andere Methoden ermittelt.