TALLER DE PLANEACIÓN - TEMA-2

Un Gerente de Finanzas, a pesar de que tiene personas a su cargo, sabe cómo elaborar estados de resultados, balance general y reporte de flujo de efectivo. ¿A estas habilidades se les conoce como?

• Conceptuales

• Interpersonales

• Liderazgo

• Técnicas

El Gerente de Ventas de una concesionaria de autos, cada vez que un vendedor cumple con la meta de 20 autos vendidos, realiza una reunión con el equipo de trabajo, en donde reconoce su logro, demostrando de esta manera habilidades:

• Técnicas

• Interpersonales

• Conceptuales

• Ninguna de las anteriores

El Director de Compras de una empresa convenció al Director de TI de comprar un software especializado, para buscar proveedores a través de Inteligencia Artificial que le permitirán encontrarlos a un costo y tiempo menor. Lo anterior es un ejemplo de:

• Técnicas de Motivación

• Técnicas de IA

• Habilidades Políticas

• Habilidades Técnicas

Es el nivel gerencial que pasa la mayor parte de su tiempo en el proceso de PLANEACIÓN:

• Mandos Medios

• Supervisores

• Alta Gerencia

• Colaboradores

Ejemplo de Organización Lucrativa

• Cruz Roja Mexicana

• Fundación Telmex

• Bimbo

• Fundación

  Teletón

La función de PLANEAR del Gerente incluye formular la misión y los:

De acuerdo al tema 2 del curso, las pequeñas empresas están conformadas por:

• Menos de 10 empleados

• Menos de 300 empleados

• Menos de 100 empleados

• Menos de 500 empleados

El Gerente de Recursos Humanos de una empresa se encarga de reclutar, seleccionar, contratar y capacitar al personal de mandos medios que le solicita el área de ventas, con lo cual cumple la función gerencial de:

• Planeación

• Organización

• Integrar recursos

• Apoyo a la Alta Gerencia

El Jefe de Compras de una empresa evalúa a sus ejecutivos de compra con base al ahorro en Pesos Mexicanos que logran por cada pedido con sus proveedores, cumpliendo de esta manera la función gerencial de:

• Dirigir

• Planear

• Integrar

• Controlar

Un Gerente cumple con esta función gerencial cuando se asegura que todas las tareas necesarias para lograr las metas de la organización, se asignen al personal más apto