ôn tập Lập KHSXKD

Ưu điểm của chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian?

• Biến động lao động cao, tốn phí đào tạo cao, chất lượng năng suất có thể bị giảm sút, điều độ khó

• Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt hơn là dùng công nhân có hợp đồng dài hạn, không phải trả bảo hiểm lao động

• Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp trong giai đoạn có nhu cầu cao

• Có thể tránh được việc làm phụ trội và giữ công suất ở mức ổn định

Công thức của chiến lược thay đổi mức tồn kho là:

• Tồn kho cuối mỗi tháng = Tồn kho tháng trước + Tồn kho phát sinh mỗi tháng

• Tồn kho cuối mỗi tháng = Mức sản xuất trong giờ - Nhu cầu

• Tồn kho cuối mỗi tháng = Tồn kho tháng trước - Tồn kho phát sinh mỗi tháng

• Tồn kho cuối mỗi tháng = Mức sản xuất trong giờ + Nhu cầu

Phương pháp bài toán vận tải áp dụng cho hoạch định tổng hợp rất linh động vì:

• Chỉ rõ mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng giai đoạn đặc biệt

• Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

• Dựa vào kinh nghiệm quản lý của các quản trị gia

• Nó cho phép ta sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẫn phụ trội cho mỗi giai đoạn trong sản xuất

Phương pháp "Đồng thời" sử dụng quy trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí… của các công việc với mức sản xuất

• Cực đại

• Cực tiểu

• Trung bình

• Cực đại và cực tiểu

Ý nào sau đây không phải trở ngại của phương pháp "quyết định tuyến":

• Mô hình cầu không cần được quyết định, chủ yếu là cung cấp cách giải quyết tốt với vấn đề đã đặt ra

• Xây dựng mô hình đòi hỏi thời gian từ 1-3 tháng và phải có chi phí cao không phù hợp với khả năng của hệ thống kế toán hiện nay

• Các giải pháp không hoàn toàn đảm bảo cho dù đó là giải pháp tốt nhất

• Việc chuyển các dữ liệu để tính toán thgeo mô hình cầu cần các chuyên gia có kỹ năng

Bước đầu tiên trong quá trình giải bài toán hoạch định tổng hợp nhiều loại mặt hàng là:

• Tính chi phí tiền lương

• Chuyển đơn vị sản phẩm ra giờ công lao động

• Đặt kế hoạch cho từng loại mặt hàng

• Tính công suất cho từng loại mặt hàng

Khó khăn lớn nhất khi tính chi phí tồn kho là:

• Khó chuyển đổi ra giờ công lao động

• Khó định giá do không biết loại hàng nào sẽ tồn kho

• Chi phí tồn kho thường quá lớn

• Kết quả thường sai số

Xu hướng định vị DN:

• Định vị ở ngoại thành tại các khu công nghiệp, cụm khu công nghiệp

• Định vị ở nước ngoài

• Chia nhỏ DN

• Cả 3 ý kiến trên

Bố trí sản xuất là: Việc sắp xếp máy móc thiết bị có liên quan các khu vực làm việc và các bộ phận phục vụ sản xuất và cung ứng dịch vụ của một doanh nghiệp

• Việc sắp xếp máy móc thiết bị có liên quan các khu vực làm việc và các bộ phận phục vụ sản xuất và cung ứng dịch vụ của một doanh nghiệp

• Việc sắp xếp các khu vực làm việc và các bộ phận phục vụ sản xuất và cung ứng dịch vụ của một doanh nghiệp

• Việc sắp xếp máy móc thiết bị có liên quan các khu vực làm vi

Câu 18. Thế nào là lượng tồn kho đúng thời điểm:

• A. Là lượng hàng hóa có trong kho để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường

• B. Là lượng tồn kho tối thiểu để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường

• C. Là đúng vào một thời điểm nào đó phải có hàng hóa ở trong kho để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường

• D. Là luôn luôn phải có hàng hóa tồn trong kho ở một khối lượng nhất định