Chương 2 Kỹ năng KN

1.Tìm hiểu những thay đổi về kinh tế, chính sách, XH,CN v à môi trường tn có dẫn tới sự khác biệt giữa những gì đang có và những gì có thể có hoặc cần có là phương pháp xác định cơ hội kinh doanh nào?

• a. quan sát thị trường

• b. giải quyết vấn đề

• c. quan sát các xu thế

• d. tìm khoảng trống trên thị trường

2. Tư duy thiết kế có nguồn gốc từ đâu và hiện được vận dụng trong những lĩnh vực nào? Tư duy thiết kế có nguồn gốc từ đầu và hiện được vận dụng trong những lĩnh vực nào? Tư duy thiết kể có nguồn gốc từ đầu và hiện được vận dụng trong những lĩnh vực nào?

• a.Tư duy thiết kể vận dụng nhiều phương pháp, công cụ và quy trình mà các nhà kinh doanh sáng tạo sử dụng, và hiện nay chủ yếu được phát triển và áp dụng vào lĩnh vực kinh doanh.

• b.Tư duy thiết kế vận dụng nhiều phương pháp, công cụ và quy trình mà các nhà thiết kể sử dụng, nhưng hiện nay chủ yếu được phát triển và áp dụng vào lĩnh vực kinh doanh.

• c.Tư duy thiết kế vận dụng nhiều phương pháp, công cụ và quy trình mà các nhà thiết kế sử dụng, và hiện nay bắt đầu được áp dụng vào lĩnh vực kinh doanh

• d.Tư duy thiết kế vận dụng nhiều phương pháp, công cụ và quy trình mà các nhà thiết kế sử dụng, nhưng hiện nay đã được phát triển và áp dụng vào nhiều lĩnh vực khác nhau - bao gồm kiến trúc, kỹ thuật và kinh doanh.

6. Những lí do hay động cơ chính của các cá nhân khi khởi nghiệp kinh doanh là gì?

• a. đc tự mình làm chủ (nghiệp vụ)

• b. đc theo đuổi ý tưởng, cơ hội của riêng mình

• c. đc tưởng thưởng về tài chính cho bản thân và gia đình

• d. tất cả đều đúng

Question 1: Tiêu chí “Kịp thời” trong xác định cơ hội kinh doanh nghĩa là gì?

•   Thời điểm thị trường cạnh tranh và thời điểm bạn có thể gia nhập thị trường là khớp nhau.

•   Thời điểm thị trường cần và thời điểm bạn có thể gia nhập thị trường là khớp nhau.

•   Thời điểm thị trường sôi động và thời điểm bạn có thể gia nhập thị trường là khớp nhau.

•   Thời điểm thị trường bão hòa và thời điểm bạn có thể gia nhập thị trường là khớp nhau.

 Question 2: Tiêu chí “Mang lại giá trị cho khách hàng” trong xác định cơ hội kinh doanh nghĩa là gì?

•   Bán sản phẩm (hàng hóa hoặc dịch vụ) mà khách hàng chờ đợi; không phải bán thứ bạn có hay có thể tạo ra.

•   Bán sản phẩm (hàng hóa hoặc dịch vụ) mà khách hàng yêu cầu; không phải bán thứ bạn có hay có thể tạo ra.

•   Bán sản phẩm (hàng hóa hoặc dịch vụ) mà khách hàng cần và có thể mua; không phải bán thứ bạn có hay có thể tạo ra.

•   Bán sản phẩm (hàng hóa hoặc dịch vụ) mà khách hàng mong muốn; không phải bán thứ bạn có hay có thể tạo ra.

 Question 3: Bốn tiêu chí của một cơ hội kinh doanh là gì?

•   Mang lại giá trị cho doanh nghiệp, hấp dẫn, kịp thời, và đủ dài.

•   Mang lại giá trị cho khách hàng, sáng tạo, kịp thời, và đủ dài.

•   Mang lại giá trị cho khách hàng, hấp dẫn, kịp thời, và đủ dài.

•   Mang lại giá trị cho khách hàng, hấp dẫn, chắc chắn, và đủ dài.

 Question 4: Tiêu chí “Hấp dẫn” trong xác định cơ hội kinh doanh nghĩa là gì?

•   Thị trường cần phải tăng trưởng, bạn có thể đáp ứng nhu cầu thị trường và đạt doanh thu lớn hơn chi phí.

•   Thị trường cần phải đủ lớn, bạn có thể đáp ứng nhu cầu thị trường và đạt doanh thu lớn hơn chi phí.

•   Thị trường cần phải tập trung, bạn có thể đáp ứng nhu cầu thị trường và đạt doanh thu lớn hơn chi phí.

•   Thị trường cần phải cạnh tranh, bạn có thể đáp ứng nhu cầu thị trường và đạt doanh thu lớn hơn chi phí.

 Question 5: Cơ hội kinh doanh là gì?

•   Là những tình huống, bối cảnh thuận lợi tạo ra nhu cầu về một loại sản phẩm hàng hóa/dịch vụ mới, hay một dự án kinh doanh mới.

•   Là những hoạt động tạo ra một loại sản phẩm hàng hóa/dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu của phân khúc khách hàng cụ thể.

•   Là những phán đoán về một loại sản phẩm hàng hóa/dịch vụ mới, hay một dự án kinh doanh mới.

•   Là những tình huống, bối cảnh thuận lợi tạo ra một loại sản phẩm hàng hóa/dịch vụ mới, hay một dự án kinh doanh mới.

 Question 6: Tư duy thiết kế có nguồn gốc từ đâu và hiện được vận dụng trong những lĩnh vực nào?

•   Tư duy thiết kế vận dụng nhiều phương pháp, công cụ và quy trình mà các nhà thiết kế sử dụng, nhưng hiện nay chủ yếu được phát triển và áp dụng vào lĩnh vực kinh doanh.

•   Tư duy thiết kế vận dụng nhiều phương pháp, công cụ và quy trình mà các nhà kinh doanh sáng tạo sử dụng, và hiện nay chủ yếu được phát triển và áp dụng vào lĩnh vực kinh doanh.

•   Tư duy thiết kế vận dụng nhiều phương pháp, công cụ và quy trình mà các nhà thiết kế sử dụng, nhưng hiện nay đã được phát triển và áp dụng vào nhiều lĩnh vực khác nhau - bao gồm kiến trúc, kỹ thuật và kinh doanh.

•   Tư duy thiết kế vận dụng nhiều phương pháp, công cụ và quy trình mà các nhà thiết kế sử dụng, và hiện nay bắt đầu được áp dụng vào lĩnh vực kinh doanh.

Question 7: Tìm hiểu những thay đổi về kinh tế, chính sách, xã hội, công nghệ và môi trường tự nhiên có dẫn tới sự khác biệt giữa những gì đang có và những gì có thể có hoặc cần có là phương pháp xác định cơ hội kinh doanh nào?

•   Quan sát các xu thế.

•   Giải quyết một vấn đề.

•   Quan sát thị trường.

•   Tìm khoảng trống trên thị trường.