Nghị quyết Nhân sự

Nhận định nào sau đây mô tả thực trạng của công tác Quản trị Nhân sự tại Sun Group được đề cập trong Nghị quyết Nhân sự?

• Chưa tối ưu được nguồn lực của Chủ đầu tư trong quá trình thúc đẩy, nâng cao hiệu quả kinh doanh vận hành tại các cơ sở.
• Chủ động đẩy mạnh hoạt động Tuyển dụng quy mô lớn, đáp ứng nhu cầu kinh doanh, vận hành
• Khả năng thực thi nhiệm vụ tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính tại các Vùng còn yếu.
• Chưa chủ động, quyết liệt và hướng tới tinh gọn, tự chủ, chất lượng và hiệu quả

Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua các yếu tố nào?

• Kết quả thi Nghị quyết, sát hạch chuyên môn tốt
• Tiên phong sáng tạo, đổi mới, tạo ra những lợi thế cạnh tranh độc đáo, khác biệt cho Việt Nam trên cộng đồng quốc tế
• Trình độ, năng lực, sự phù hợp với Văn hóa Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc
• Thời gian gắn bó dài, hiểu văn hóa Sun Group

Đâu là nội dung mô tả khái quát Quan điểm về Người đứng đầu được đề cập trong Nghị quyết Nhân sự?

• Kiên định với thông điệp "Sun Group làm đẹp những vùng đất"
• Xây dựng môi trường văn hóa - nhân văn song hành cùng trách nhiệm và kỷ luật
• Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh, đặc biệt kinh doanh Bất động sản
• Phát huy tinh thần trách nhiệm, làm gương, theo đuổi kết quả đến cùng và là chỗ dựa cho nhân viên - lực đẩy cho sự phát triển của tổ chức

Theo quan điểm về Môi trường làm việc; đứng trước những biến động không ngừng của thị trường cùng sự phát triển mạnh mẽ của Tập đoàn, để có được đội ngũ chất lượng, cùng chung chí hướng vượt qua khó khăn, thử thách trước mắt và chinh phục những vận hội mới thì yếu tố nào đóng vai trò quan trọng không thể thiếu?

• Năng lực chuyên môn của đội ngũ CBNV
• Tính sáng tạo, đổi mới, dám làm những điều khác biệt
• Tính tuân thủ - kỷ luật, ý thức trách nhiệm
• Dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp, từ Tâm

Theo quan điểm về Người đứng đầu, CBLĐ/CBQL cần chú trọng rèn luyện phát triển bản thân, không ngừng trau dồi kỹ năng lãnh đạo, nâng cao năng lực thực thi để hướng tới điều gì?

• Góp phần xây dựng Người Việt Nam mới với phẩm chất, năng lực và sức khỏe bắt kịp thời cuộc.
• Theo đuổi và đạt kết quả cao nhất trong công việc
• Đáp ứng yêu cầu của Tập đoàn về năng lực lãnh đạo
• Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính

Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc (MTLV) và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group; cần triển khai các hoạt động gì để đánh giá tổng thể và kịp thời điều chỉnh hệ thống quy định, chính sách nhân sự nhằm phát huy rõ nét các tiêu chí của MTLV, tăng tính gắn kết đội ngũ?

• Các hoạt động thúc đẩy kinh doanh - vận hành
• Các hoạt động hội thảo, truyền thông, khảo sát đánh giá và lắng nghe các ý kiến đóng góp của CBNV
• Các hoạt động phong trào hướng tới Người Sun Group Khỏe đẹp - Văn minh
• Các hoạt động đào tạo chuyên môn nghiệp vụ theo ngành dọc

Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu là gì?

• Nâng cao năng lực ngành dọc nhân sự
• Rà soát, điều chỉnh Bộ tiêu chí Môi trường làm việc Sun Group
• Khuyến khích đội ngũ CBLĐ/CBQL chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu
• Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự

Một trong các nhiệm vụ của công tác Quản trị Nhân sự là Phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp, điều này nhằm hướng tới mục tiêu gì?

• Đảm bảo tối ưu chi phí trong các hoạt động nhân sự
• Đảm bảo đủ số lượng nhân sự theo định biên phê duyệt
• Đảm bảo thực thi thành công các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn
• Đảm bảo CBNV nhận thức rõ nét về vai trò, trách nhiệm trong thực thi các giá trị cốt lõi Sun Group

Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; các hoạt động truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm Người đứng đầu nhằm mục tiêu gì?

• Giúp CBLĐ/CBQL hiểu rõ các mục tiêu cần đạt trong công việc theo từng giai đoạn
• Kiện toàn bộ máy Vùng/Khối/Ban, xây dựng đội ngũ Hiền Tài - vừa hồng vừa chuyên
• Giúp CBLĐ/CBQL nâng cao kỹ năng thuyết trình, tạo ảnh hưởng và dẫn dắt đội ngũ đạt mục tiêu đề ra
• Giúp CBLĐ/CBQL nhận thức sâu sắc, thẳng thắn nhìn nhận bản thân và xác định các phương pháp phát triển bản thân

Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, việc rà soát cơ cấu tổ chức cần hướng đến tiêu chí gì?

• Kiểm soát được các rủi ro trọng yếu
• Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính
• Tăng cường các khâu/các cấp kiểm soát trung gian
• Tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả