UL_SIS_S13

¿Qué es la gestión de proyectos de sistemas de información?

• Técnica de ignorar y controlar los recursos para lograr los objetivos de un proyecto de sistemas de información.

• Método de improvisar y dirigir los recursos para lograr los objetivos de un proyecto de sistemas de información.

• Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos para lograr los objetivos de un proyecto de sistemas de información.

• Proceso de desorganizar y controlar los recursos para lograr los objetivos de un proyecto de sistemas de información.

¿Por qué es importante la gestión de proyectos en el desarrollo de sistemas de información?

• Para garantizar la planificación, organización y control eficientes de los recursos y actividades involucradas en el proyecto.

• Para aumentar el costo y retrasar el cronograma del proyecto.

• Para complicar la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo.

• Para reducir la calidad y la eficiencia del proyecto.

¿Cuáles son los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos de sistemas de información?

• El director de logística, el equipo de producción, el departamento de atención al cliente, el proveedor de materiales

• El jefe de operaciones, el equipo de contabilidad, el departamento legal, el proveedor de tecnología

• El gerente de recursos humanos, el equipo de ventas, el proveedor de servicios externos, el departamento de marketing

• El director del proyecto, el equipo de proyecto, el patrocinador del proyecto, el cliente y los usuarios finales.

¿Cuáles son los desafíos comunes en la gestión de proyectos de sistemas de información?

• Algunos desafíos comunes incluyen la gestión de recursos, la comunicación efectiva, el control de cambios y la gestión de riesgos.

• No es necesario controlar los cambios en los proyectos de sistemas de información

• La gestión de proyectos es siempre fácil y sin desafíos

• La comunicación ineficaz no es un problema en la gestión de proyectos de sistemas de información

¿Cómo se puede medir el éxito en la gestión de proyectos de sistemas de información?

• A través de la insatisfacción del usuario final y el fracaso en el logro de los objetivos del proyecto

• Mediante la entrega tardía de los productos y el incumplimiento de los requisitos del cliente

• Mediante la entrega oportuna de los productos, el cumplimiento de los requisitos del cliente, la satisfacción del usuario final y el logro de los objetivos del proyecto.

• Por la falta de comunicación y coordinación entre el equipo de trabajo

¿Cuáles son las diferencias entre la gestión de proyectos tradicional y ágil en sistemas de información?

• Enfoque en la planificación, flexibilidad y adaptabilidad a los cambios.

• Enfoque en la rigidez y resistencia al cambio

• Enfoque en la documentación excesiva y burocracia

• Enfoque en la improvisación y falta de planificación

¿Cuál es la importancia de la gestión de proyectos en el desarrollo de sistemas de información?

• Para garantizar la eficiencia en la planificación, organización y control de los recursos y actividades del proyecto.

• Para aumentar el costo y retrasar el cronograma del proyecto.

• Para complicar la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo.

• Para reducir la calidad y la eficiencia del proyecto.

¿Cuáles son los beneficios de la gestión ágil en sistemas de información?

• Enfoque en la planificación, flexibilidad y adaptabilidad a los cambios.

• Enfoque en la rigidez y resistencia al cambio

• Enfoque en la documentación excesiva y burocracia

• Enfoque en la improvisación y falta de planificación

¿Por qué es esencial la comunicación efectiva en la gestión de proyectos de sistemas de información?

• Para garantizar que todos los miembros del equipo estén desinformados.

• Para aumentar la confusión y los malentendidos en el proyecto.

• Para facilitar la colaboración, la resolución de problemas y la toma de decisiones.

• Para reducir la transparencia y la claridad en el proyecto.

SCRUM es

• Una metodología que tiene pasos establecidos

• Un marco de trabajo ágil

• Un estilo organizacional verde

• Es una metodología para innovar