Examen Unidad 6 GECH

1. Es uno de los factores internos básicos para determinar la remuneración

• Estrategia de compensación

• Condiciones del mercado de trabajo

• Tasas salariales del área

• Negociación colectiva

2.  Una de las razones básicas para que existan diferencias en el monto del salario, es con relación a la importancia del puesto. Es evidente que la remuneración debe estar en proporción directa a: “trabajo igual, salario igual”.

• Estrategia de compensación del empleador

• El valor del trabajo

• Valor relativo de los empleados

• Capacidad de pago de la empresa

Una de las principales funciones de un sindicato es negociar de manera colectiva las condiciones del empleo, en especial la compensación

• Condiciones del mercado de trabajo

• Tasas salariales por área

• Costo de vida

• Negociación colectiva

Es un sistema técnico para determinar la importancia o valor de cada puesto

 

• Análisis de puestos

• Valuación de puestos

• Gráficas y líneas de salarios

• Encuesta salarial

Los salarios deben motivar eficazmente el trabajo productivo

• Eficacia en cuanto a costos

• Segura

• Incentivadora

• Aceptable para los empleados

La compensación se puede enfocar en la manera como el cargo contribuye a los valores de la organización o cómo los conocimientos y habilidades de la persona contribuyen al cargo o a la organización.

• Remuneración del cargo o de la persona

• Igualitarismo o elitismo

• Remuneración por debajo del mercado o por encima del mercado

• Premios monetarios y no monetarios

  Es una remuneración tradicional

• Pago mensual o anual varía de acuerdo con la evaluación del desempeño

• Salario fijo

• La evaluación del desempeño afecta directamente la remuneración de la persona

• Funciona como factor motivador y estimula el involucramiento en las metas de la empresa

Es una desventaja de la remuneración por competencias

• Los empleados se sienten más motivados

• Facilita la identificación de las fortalezas y debilidades de cada empleado

• Los empleados con potencial inexplorado pueden crecer en la empresa

• Puede generar angustia y ansiedad

Suelen estar ligadas a incrementos en el salario base como consecuencia de valoraciones subjetivas de los resultados. Son, normalmente, evaluaciones no muy precisas (clasificaciones de los empleados), indirectas, realizadas por los supervisores o responsables de las personas

• Sistemas de retribución basados en el rendimiento

• Suelen estar relacionados con medidas objetivas y el establecimiento de estándares de rendimiento

• Retribuciones con base al mérito

• Planes de incentivos

Uno de estas no es ventaja que genera la compensación

• Logro de las metas personales

• Identificación con la organización

• Mayor atractivo del puesto

• Elementos simbólicos intercambiables