Teorías y Técnicas de la Entrevista

9. Mecanismo de defensa que consiste en la adopción de aspectos, propiedades, modos de funcionamiento, normas, valores de otras personas en la vida del sujeto:

• a) Identificación.
• b) Proyección.
• c) Vuelta contra sí mismo.
• d) Desplazamiento.

10 ¿Qué tipo de preguntas deben predominar en una entrevista de evaluación o diagnóstico?

• a) Preguntas dilemáticas.
• b) Preguntas cerradas.
• c) Preguntas abiertas.
• d) Preguntas sugestivas.

11. Para ser un mejor entrevistador y no proyectar en los sujetos que se entrevista, es necesario:

• a) Ser flexible.
• b) Ser comprensivo.
• c) Ser espontáneo.
• d) Autoconocerse.

12. Como principiante en la entrevista es común sentir:

• a) Pena.
• b) Ansiedad.
• c) Tristeza.
• d) Desesperación.

13. Mecanismo de defensa que consiste en depositar en un tercero, ideas, pensamientos o sentimientos de uno mismo:

• a) Proyección.
• b) Desplazamiento.
• c) Escisión.
• d) Formación reactiva

14. Cuando el afecto o pensamiento que se tiene respecto a una persona, se le deposita a otra, se utiliza el mecanismo de defensa llamado:

• a) Sublimación.
• b) Escisión.
• c) Desplazamiento.
• d) Aislamiento.

15 . Mecanismo de defensa que consiste en dar una justificación aparentemente lógica de una acción, pensamiento o afecto

• a) Aislamiento.
• b) Vuelta contra sí mismo.
• c) Negación.
• d) Racionalización.

16. Es una de las competencias características a evaluar en los jóvenes sin experiencia profesional a diferencia de los otros niveles:

• a) La capacidad de aprendizaje.
• b) La productividad.
• c) La alta adaptabilidad o flexibilidad.
• d) El liderazgo.

17. Una de las competencias cruciales a evaluar en una entrevista de selección para candidatos con experiencia laboral y que no se evalúa en los otros niveles, es:

• a) La flexibilidad.
• b) La habilidad analítica.
• c) Las expectativas de desarrollo profesional.
• d) La motivación para el cambio de empleo.

18. Para el caso de la evaluación de competencias en nivel ejecutivo, y a diferencia de otros niveles, es crucial detectar:

• a) La iniciativa, autonomía y sencillez.
• b) El dinamismo o energía que presenta el entrevistado.
• c) El pensamiento estratégico.
• d) La flexibilidad.