Caso practico EGEL 3

Implementación de inspecciones y revisiones formales de los entregables.

Uso de reuniones para comunicar y discutir los resultados de la validación.

• Validar el Alcance: Herramientas y Técnicas

• Validar el Alcance: Salidas

• Controlar el Alcance

·         Entregables formalmente aceptados y validados.

·         Generación de solicitudes de cambios si se identifican discrepancias o ajustes necesarios.

• Validar el Alcance: Herramientas y Técnicas

• Validar el Alcance: Salidas

• Controlar el Alcance

·         Monitoreo constante del avance del trabajo del proyecto.

·         Gestionar los cambios en el alcance a medida que surgen.

·         Asegurarse de que el proyecto siga alineado con los objetivos originales.

• Validar el Alcance: Herramientas y Técnicas

• Validar el Alcance: Salidas

• Controlar el Alcance

·         Utilización del plan de gestión del alcance para entender cómo se gestionarán los cambios.

·         Información sobre el desempeño del trabajo y cambios aprobados como base para el control.

• Controlar el Alcance: Entradas

• Controlar el Alcance: Herramientas y Técnicas

• Controlar el Alcance: Salidas

·         Uso de un sistema de control de cambios para documentar y evaluar propuestas de cambios.

·         Realización de reuniones de revisión y toma de decisiones para evaluar el impacto de los cambios.

• Controlar el Alcance: Entradas

• Controlar el Alcance: Herramientas y Técnicas

• Controlar el Alcance: Salidas

·         Documentación actualizada en caso de cambios aprobados.

·         Actualizaciones a los documentos de proyectos y planes de gestión del proyecto.

• Controlar el Alcance: Entradas

• Controlar el Alcance: Herramientas y Técnicas

• Controlar el Alcance: Salidas

·         Inicio de un nuevo proyecto donde se deben establecer los procesos para la gestión del cronograma.

·         Proyectos que requieren una planificación detallada del tiempo y las actividades.

Necesidad de coordinación y asignación de recursos para cumplir con los plazos establecidos

• Planificar la Gestión del Cronograma

• Planificar la Gestión del Cronograma: Entradas

• Planificar la Gestión del Cronograma: Herramientas y Técnicas

·         Inicio de un proyecto con la recopilación de requisitos y alcance.

·         Disponibilidad de recursos y sus limitaciones.

·         Lecciones aprendidas de proyectos anteriores.

• Planificar la Gestión del Cronograma

• Planificar la Gestión del Cronograma: Entradas

• Planificar la Gestión del Cronograma: Herramientas y Técnicas

·         Utilización de software de gestión de proyectos para crear cronogramas y realizar análisis de ruta crítica.

·         Revisión de metodologías y mejores prácticas para la planificación del tiempo.

·         Consulta con expertos en gestión de proyectos para obtener información y orientación.

• Planificar la Gestión del Cronograma

• Planificar la Gestión del Cronograma: Entradas

• Planificar la Gestión del Cronograma: Herramientas y Técnicas

·         Desarrollo y comunicación de un plan de gestión del cronograma.

·         Establecimiento de las líneas de base del cronograma y los hitos clave.

·         Documentación detallada que describe cómo se manejará y controlará el tiempo en el proyecto.

• Planificar la Gestión del Cronograma: Salidas

• Definir las Actividades

• Definir las Actividades: Entradas