nhóm 4 QTKD

Đâu không phải là hoạt động trọng tâm của Vingroup?

• Công nghệ - công nghiệp

• Thương mại dịch vụ

• Thiện nguyện xã hội

• Đầu tư tài chính

 Có mấy bước trong quy trình tuyển dụng của Vingroup?

• 3

• 4

• 5

• 6

Có mấy bước trong quy trình hội nhập nhân viên mới?

• 5

• 6

• 7

• 8

Đâu là một trong những chiến lược quản lý nhân sự của Vingroup?

• 1. Nhân viên chịu trách nhiệm cho việc làm của lãnh đạo

• Điều chuyển nhân sự liên tục tới các phòng ban khác nhau

• Đảm bảo chế độ phúc lợi cho người lao động

• Thay thế nhân sự sau 5 năm tuyển dụng

 Ứng viên nào được tham gia vòng phỏng vấn chuyên sâu của Vingroup?

• 1. Ứng viên nộp CV

• Ứng viên deal lương phù hợp với vị trí công việc tại công ty

• Công ty chọn ngẫu nhiên nhằm kiểm tra trình độ chuyên môn

• Ứng viên qua vòng phỏng vấn trực tiếp

 Khi làm việc tại Vingroup, người lao động phải đảm bảo về thời gian làm việc trong bao lâu?

• 8 giờ/ ngày và 6 ngày/ tuần

• 7 giờ/ ngày và 7 ngày/ tuần

• 9 giờ/ ngày và 6 ngày/ tuần

• 6 giờ/ ngày và 7 ngày/ tuần

Những bước nào sau đây có trong quy trình đánh giá khả năng làm việc của Vingroup?

• 1. Xác định, thiết kế và triển khai hệ thống đánh giá khả năng làm việc.

• 1. Xây dựng các tiêu chí để đánh giá khả năng của nhân viên và mức độ hoàn thành công việc.

• Giám sát, đánh giá và xử lý kết quả năng lực của nhân viên.

• Cả 3 bước trên.

 Ý nào sau đây không phải là một trong những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng và đào tạo của Vingroup?

• 1. Nâng cấp website tuyển dụng của Vingroup.

• 1. Phát thông báo, tờ rơi tuyển dụng nhân sự của Vingroup.

• Chủ động chú trọng hơn trong tìm kiếm nhân tài qua các cuộc thi, chương trình.

• 1. Tổ chức tuyển mộ tại những chương trình lớn ở các trường đại học lớn như Ngày hội việc làm,...

Đâu là slogan của Vingroup?

• 1. Khơi nguồn sáng tạo.

• Mang phồn thịnh đến cho khách hàng.

• Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp.

• Giữ trọn niềm tin.

Đâu không phải là ưu điểm trong tuyển chọn nhân lực của Vingroup

• 1. Nâng cao quy trình tuyển dụng thông qua đơn giản và chuẩn hoá.

• 1. Tuyển dụng trên đa dạng phương thức và cách thức, tăng cường sự cởi mở bà minh bạch thông tin.

• 1. Tận dụng sức mạnh của công nghệ thông tin.

• 1. Đánh giá hiệu quả của quy trình tuyển dụng.