ERP 規劃師-參考題型 第4.2章

一般而言,MPS 與 MRP 的重新規劃與推算會對系統造成相當大的負擔,因此會盡量避免進行重新規劃與推算,而下列何者發生時不會使得 MPS 與 MRP 自動進行重新規劃與推算

• 發貨改變

• 顧客訂單改變

• BOM 改變

• 生產工單狀態(Status)從開立轉變為發放時。

在物料需求規劃中,相依需求被保留(Reservation)的時機為

• 銷售訂單輸入

• 計劃中工單產生

• 計劃中工單轉成生產工單

• 主日程生產計劃輸入。

下列何者為正確的生產工單部分流程順序

• 物料可獲得性確認-->生產工單的產生-->生產工單的發放

• 完工確認與收貨-->差異計算-->工單結算

• 物料可獲得性確認-->發料-->生產工單的發放

• 發料-->收貨-->生產工單的完工確認。

無論是否有任何供需的改變,所有物料皆重新規劃與推算的物料需求規劃方式屬於

• 淨變規劃(Net Change Planning)

• 重規劃(Regenerative Planning)

• 規劃時間幅度內的淨變規劃(Net Change Planning in Planning Horizon)

• 系統神經質(System Nervousness)。

請問生產工單可由下列何者而來 (1) 可由轉換計劃中工單產生 (2) 採購單 (3) 可直接由手工輸入相關資料產生 (4) 廠商轉來

• 34

• 13

• 12

• 24

生產工單流程中從「生產工單產生」至「發料」中間的步驟 ，有 (1) 物料可用量查核 (2)

預留機器產能 (3) 生產工單發放 (4) 列印生產工單，其正確順序為

• 4321

• 1234

• 4312

• 3412

在MRP 的規劃過程中,某一零組件Y 於某當期之相關資料如右,期初庫存量 40 單位,當期供應量 13 單位,當期需求量 58 單位,則下列敘述何者正確

• 當期零組件 Y 的淨需求(Net Requirement)為5 單位

• 當期零組件 Y 的淨需求(Net Requirement)為 85 單位

• 當期零組件 Y 的淨需求(Net Requirement)為 31 單位

• 當期零組件 Y 的淨需求(Net Requirement)為 58 單位

下列何者為一公司內部各部門參與有關活動資料的重要連結 ，其依相關功能性部門加以分

類，以利有關不同部門人員進行資料維護，這在資料的安全性與系統使用者權限之管制上，將因而

更為便利

• 物料資料主檔(Material Master Data)

• 途程

• 工作中心

• 物料清單

下列何者將決定哪些生產工單為確定工單(Firmed orders),於此次執行 MPS 或 MRP 後,將不再自動針對物料進行重新規劃與推算

• 生產工單預計完工日期

• 生產工單的確定交貨量

• 規劃時間圍籬(Planning Time Fence)

• 規劃檔

生產工單流程中結算(Settlement)的最重要目的在於

• 將工單的差異告知主管單位

• 將工單的確認情形計算出來

• 將工單的發料與生產的差異量登錄

• 將工單的成本轉至適當的會計帳