Formulación de Estrategias

¿Cuáles son las tres estrategias genéricas de Michael Porter?

• Liderazgo en costos, diferenciación y enfoque

• Competidor invisible, producción aleatoria y precio a ciegas

• Fijación de precios, innovación de mercados y desarrollo de producción

¿En que consiste la diversificación concéntrica?

• Implica expandir un negocio al ingresar a una variedad de industrias completamente no relacionadas sin ninguna conexión lógica

• En la producción de nuevos productos, casi siempre dentro de la misma línea de los que ya existían.

• Enfocarse exclusivamente en la diversidad de productos y servicios sin considerar en absoluto el enfoque geográfico o el mercado objetivo

¿Cuáles son los tres tipos de estrategias intensivas?

• Penetración del mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de productos

• Enfoque único en costos, mercados locales y tendencias de mercado

• Ninguna de las anteriores

¿Que son las estrategias defensivas?

• Es una estrategia empresarial que consiste en ampliar el mercado potencial con el objetivo de expandirse y alcanzar un mayor crecimiento

• Es la estrategia que adopta una empresa para defenderse de los ataques que recibe por parte de la competencia

• Es cuando una empresa se reagrupa por medio de la reducción de costos y activos para revertir la disminución de las ventas y utilidades

¿Qué gerencia se adhiere al principio “si no está roto, no es necesario arreglarlo”?

¿En qué ayudan y que proporcionan los objetivos a los grupos de interés?

• Ofrecen productos y servicios de alta calidad que satisfacen las necesidades y deseos de nuestros clientes, brindando comodidad y valor agregado

• Trabajan estrechamente con las comunidades locales a través de programas de responsabilidad social empresarial, lo que mejora la calidad de vida

• Ayudan a entender su papel en el futuro de una empresa y proporcionan una base para que los gerentes concuerden en la toma de decisiones 

¿Cuáles son las principales estrategias de integración?

Período considerado para concordar los objetivos y estrategias

• 1 a 2 años

• 3 a 4 años

• 2 a 5 años

Los objetivos se establecen con frecuencia en:

¿Cuantas estrategias de integración vertical hay?

• 4

• 2

• 5

• 3