Recap ELP-Module 1

Hãy sắp xếp Các cấp độ lãnh đạo theo Jim Collins theo thứ tự tăng dần (từ 1 đến 5)

• Lãnh đạo vĩ đại

• Đóng góp cho đội nhóm

• Người quản lý có thẩm quyền

• Cá nhân có năng lực cao
• Lãnh đạo hiệu quả

Ba phong cách lãnh đạo (theo Kurt Lewin) nên áp dụng trong tình trạng của nhân viên thế nào ? Hãy ghép đôi những đáp án phù hợp

• Kỹ năng và chất lượng công việc luôn tốt

• Trao quyền

• Cần hướng dẫn trực tiếp để làm được việc

• Độc đoán

• Có khả năng làm tốt việc được giao

• Dân chủ

Phương pháp xây dựng tư duy phát triển có tên là gì ?

Sắp xếp lại những thứ sau để phù hợp với các bước trong Tái định hình tư duy

• Pull - Thoát ra khỏi tình huống

• Pause - Dừng lại tình huống

• Perspective - Góc nhìn mới

  Nhìn sự việc với góc nhìn mới để rút ra thông tin khách quan mà không bị ảnh hưởng bởi cảm xúc

• Play - Phát lại tình huống để xem lại với tư cách là người xem

Thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART bao gồm những hành động gì ?

• Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Thinking

• Specific, Method, Archivable, Rich, Timebound

• Spend, Measurable, Archivable, Realistic, Timebound

• Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time Bound

Trong Ma trận quản lý thời gian, các công việc được chia theo 4 mức độ, trong đó chúng ta cần tăng cường sắp xếp các công việc vào vùng​ (a)   ​ để tránh việc luôn quá tải và thụ động

• Quan trọng nhưng không gấp
• Gấp nhưng không quan trọng
• Gấp và quan trọng
• Không gấp không quan trọng

Lãnh đạo theo tình huống bao gồm 3 bước: ​Bước 1 là ​ (a)   ; Bước 2 là ​ ​ (b)   ; Bước 3 là ​ ​ (c)  

• Đặt mục tiêu
• Trao đổi định hướng với nhân viên
• Đánh giá trình độ nhân viên
• Đánh giá cấp độ phát triển
• Lên lịch trình đào tạo
• Áp dụng cách tiếp cận phù hợp
• Khen thưởng kịp thời

Đánh giá Cấp độ phát triển của nhân viên được thực hiện dựa trên tiêu chí gì ?

• Kiến thức

• Năng lực

• Thái độ

• Nhiệt huyết

Trong nội dung Lãnh đạo theo tình huống, cách tiếp cận phù hợp với từng Cấp độ phát triển nhân viên như thế nào ? Hãy ghép đôi những căp tương ứng

• Delegating

  Chỉ đạo ít-Khuyến khích ít

• Người có năng lực nhưng nhiệt huyết thất thường

• Directing

  Chỉ đạo nhiều-Khuyến khích ít

• Người bắt đầu nhiệt tình

• Supporting

  Chỉ đạo ít-Khuyến khích nhiều

• Người đạt thành tựu tự chủ

• Coaching

  Chỉ đạo nhiều-Khuyến khích nhiều

• Người học vỡ mộng

Dù áp dụng phong cách lãnh đạo tương ứng với cấp độ phát triển nào, thì chúng ta vẫn phải luôn thực hiện các điều sau

• Đặt mục tiêu

• Luôn kiểm tra kết quả

• Luôn kết nối

• Luôn phản hồi