AOPD_QUIZ_RODADA_3

Competência organizacional é a consequência de uma combinação estratégica de recursos, habilidades e processos organizacionais, que visam o atendimento das necessidades dos clientes, e que contribui efetivamente para a geração de valor e para formação de uma vantagem competitiva.

• Verdadeira

• Falsa

Design e os motores dos carros da Ferrari; sistema operacional iOS; e a capacidade intelectual e tecnológica da Petrobrás na perfuração de poços profundos em oceanos para localizar petróleo são exemplos de:

• Competência Individual

• Competência Funcional

• Competência Essencial

O indivíduo é capaz de aprender através da observação do comportamento dos outros e das suas consequências. Esse é um pressuposto da Aprendizagem por

• Modelagem

• Configuração

A aprendizagem organizacional ocorre quando tornam-se institucionalizados os processos de aprendizagem individual e de grupo, e se expressam em diversos artefatos organizacionais, como estrutura, regras, procedimentos e elementos simbólicos.

• Verdadeira

• Falsa

Na aprendizagem do tipo __________, um feedback conecta o erro/problema detectado à sua estratégia de ação, enquanto as normas que sustentam a ação são mantidas inalteradas.

• Circuito Simples

• Circuito Duplo

• Deutero

Definir políticas, estratégias e estruturas que viabilizem a transformação das ideias-guias em decisões empresariais, é o que se espera de um líder:

• Regente

• Projetista

• Professor

O __________, sob determinadas condições, pode trazer os seguintes benefícios para as empresas: redução dos custos das operações; melhoria no acesso às informações; aumento da produtividade; e melhoria nos serviços realizados e oferecidos.

• SAE

• SAD

• SIG

O conceito de organizações que aprendem foi desenvolvido por Chris Argyris e popularizado por Peter Senge por meio do livro "A quinta disciplina". De acordo com a obra, é possível afirmar que a quinta disciplina que integra as outras quatro, fundindo-as num conjunto coerente de teoria e prática, evitando que sejam vistas isoladamente é

• Aprendizagem em Equipe

• Domínio Pessoal

• Modelos Mentais

• Pensamento Sistêmico

• Visão Compartilhada

Processos, patentes, marcas, tecnologias, sistemas de informação, bancos de dados, manuais, políticas, procedimentos, equipamentos, ferramentas, tecnologias, entre outros, são exemplos de:

• Capital Humano

• Capital Relacional

• Capital Estrutural

O lançamento de um novo produto, a redução do quadro de funcionários ou a mudança na sede da empresa são exemplos de decisões:

• Programadas

• Não programadas