Trabajo en equipo y sinergia I
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • Ungraded
A continuación encontrarás algunos casos que nos ayudarán a definir cuánto conoces sobre este tema. No buscamos respuestas correctas o incorrectas, sino reconocer el nivel de dominio que tienes de temáticas vinculadas con el trabajo en equipo y la sinergia. Por eso, te recomendamos responder según tu propio criterio y punto de vista. Tampoco comentes sobre estas preguntas con otras personas. Lo que sabes nos ayudará a crear una experiencia de aprendizaje que le aporte valor a tu trabajo. ¿Estás listo?
Si
No
Tengo dudas
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Luis considera que es flexible y optimista. Sin embargo, sus compañeros opinan lo contrario. ¿Qué le recomendarías?
Que siga sí, sus compañeros son envidiosos
Que revise por qué difieren las percepciones entre él y sus compañeros.
Que cambie, porque esas dos características no son positivas.
Que cambie de equipo, porque sus compañeros no lo valoran.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
A Eva le encanta generar ideas, pero odia los temas operativos. Esto la hace sentir mal. Tú le indicas que:
Ella tiene un perfil de "Finalizador" y que luego se hará cargo.
Debería de aprender a ser más modesta y trabajar como todos.
Ella tiene un perfil de "Cerebro", por eso esa preferencia.
Es un problema, pues el trabajo en equipo implica labores operativas.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Juan señala los errores y problemas de sus compañeros. Tú sabes que podría ser una ventaja, si fortalece su rol de:
Auditor
Fiscal
Cohesionador
Monitor / Evaluador
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Ana se ha integrado a un equipo que se encuentra en constante desacuerdo y discusión. Ha llegado en pleno momento de:
Formación (Forming)
Enfrentamiento (Confronting)
Conflicto (Storming)
Pugna de poder (insurrecting)
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Pablo siente que su equipo lleva mucho tiempo negociando normas. ¿Qué podría hacer para llegar a la fase de desempeño?
Pedir que se apresuren y se enfoquen sólo en las cosas importantes.
Debe esperar, ya que los pasos no pueden acelerarse.
Encargarse del proceso de establecimiento de normas y luego informarles.
Proponer un buen método de toma de decisiones y poner en marcha lo acordado
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