Product Owner

¿Cuál es la responsabilidad principal del Product Owner en Scrum?

• Liderar las reuniones diarias.
• Definir y priorizar el Product Backlog.
• Coordinar las tareas del Development Team.

¿Quién es el principal responsable de tomar decisiones sobre qué funcionalidades se incluirán en el incremento del producto?

• El Scrum Master
• El equipo de desarrollo
• El Product Owner.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta acerca del Product Owner?

• Debe estar involucrado en todas las reuniones del equipo de desarrollo.
• Debe ser un experto técnico en el desarrollo de software
• Debe representar los intereses de los stakeholders y tomar decisiones en función de esos intereses.

¿Cuál es el propósito principal del Product Backlog?

• Mantener un registro de las tareas diarias del equipo de desarrollo.
• Priorizar las historias de usuario según la preferencia del Scrum Master
• Reflejar todas las funcionalidades, características y mejoras deseadas del producto.

El Product Owner recibe una solicitud urgente de un stakeholder para agregar una nueva característica al Product Backlog durante el sprint actual. El equipo de desarrollo considera que esto afectará negativamente el sprint actual

¿Cuál es la mejor acción para el Product Owner?

• Aceptar la solicitud del stakeholder y agregar la característica al sprint actual sin consultar al Development Team

• Rechazar la solicitud del stakeholder sin considerar su importancia.

• Colaborar con el stakeholder para comprender completamente la necesidad y luego discutirlo con el Development Team para evaluar el impacto.

• Delegar la decisión al Scrum Master.

¿Cuál es el papel principal del Product Owner en la reunión de Sprint Planning?

• Establecer la duración del sprint.
• Seleccionar las historias de usuario que se trabajarán en el sprint.
• Facilitar la reunión y asegurar que se cumplan los tiempos.

El Product Owner ha priorizado una historia de usuario en el Sprint Backlog, pero el Development Team considera que la historia es muy ambigua y no pueden comenzar a trabajar en ella.

¿Cuál es la mejor acción para el Product Owner?

• Ignorar las preocupaciones del Development Team y pedir que trabajen en la historia de todos modos.

• Cambiar la historia de usuario por una más clara sin consultar al Development Team.

• Colaborar con el Development Team para aclarar la historia de usuario y asegurarse de que tengan una comprensión común antes de comenzar el trabajo.

• Delegar la decisión al Scrum Master.

¿Cuándo se dice que el Product Owner está generando valor?

• Con la liberación del incremento del producto
• Realizando planeaciones constantes
• Con la evaluación del Scrum Master
• Con la documentación completa

Habilidades principales del Product Owner

• Dominio técnico para la creación del producto
• Dominio y conocimiento del negocio, seguido con fuertes habilidades de comunicación
• Dominio de técnicas de facilitación y coaching
• Dominio de técnicas como TDD y BDD

¿Cómo debería el Product Owner gestionar las expectativas de los stakeholders?

• Prometiendo cumplir todos los requisitos de los stakeholders.
• Comunicándose regularmente con los stakeholders, siendo transparente sobre el progreso y gestionando sus expectativas de manera realista.
• Ignorando las expectativas de los stakeholders.