Estrategia de cadena de suministro

¿De que se trataba el artículo?

• Como Ford puede utilizar nuevas tecnologías de la información

• La cadena de suministro de Dell es mejor que la de Ford

• Red de distribución de Ford era muy extensa

• La optimización y sistematización de los procesos en la adquisición de piezas

¿Cual era el criterio de Ford para seleccionar proveedores?

• Evaluar costes de la cadena de suministro

• Medir sus ingresos

• Evaluar su tiempo de despacho

• Elegir de acuerdo a la calidad de los productos

¿En que consistia el plan Ford 2000?

• Reestructuración organizacional virtual

• Reestructuración y globalización de la organización y procesos corporativos

• Lograr que los vehículos sean más económicos

• Ser una empresa de clase mundial

¿Cual es la función de TI en la cadena de suministro de Ford?

• Aumentar el flujo de materiales y reducir los inventarios

• Mejorar la administración de los datos gracias a la tecnología

• Mejorar las relaciones virtuales

• Estar más conectados con proveedores y clientes

¿Cuál es la estrategia de cambio que utilizó Ford?

• Aplicar técnicas de manejos de inventarios, mejorar la calidad y el control estadístico de procesos

• Contratar a Dell para que administre su cadena de suministro y genere la integración virtual

• Incrementar los niveles de producción y ensambles de vehículos aprovechando las economías de escala

• Negociación de precios desde las compras hasta la entrega del producto final