TKM quis

Husen adalah seorang Kasubag pada biro SDM, husen memiliki 2 staf dan 1 paur min, tugas dan pekerjaan banyak dilakukan oleh paurminnya.

• Husen telah melakukan tugasnya sebagai seorang pemimpin

• Husen bertindak sangat hati-hati sehingga semua tugas dibebankan pada paurminnya

• Paurminnya tidak memberi kesempatan pada kasubagnya untuk berkembang

• Semua benar

Yaya adalah seorang kepala bagian suatu satker, dia lebih memilih salah satu stafnya untuk bekerja dengannya, apakah menurut anda Tindakan yaya tersebut

• otoriter

• demokratis

• visioner

• transformasional

Jika anda seorang Kasubdit apa yang anda lakukan dalam system management anda:

•        Mengembangkan model demokratis

• Akan memulai dari melakukan penataan dan pengenalan situasi terlebih dahulu

• Lebih mengedepankan model disiplin, daripada konsep

• Tidak ada yang benar

Apa yang anda lakukan Ketika pegawai yang memenuhi kuota dari satu divisi lebih banyak dari pada semestinya, dan terjadi penumpukan karyawan...

• Melakukan mutasi besar-besaran

• Mengembangkan system assessment singkat dan kemudian melakukan mutasi

• a.       Melakukan konseling karyawan dan mengajukan ide dengan biro atau Lembaga yang berwenang

• Melalui prosedur yang ditetapkan dengan pengajuan berjenjang

Apa yang anda lakukan dalam pengembangan SDM di tempat tugas anda:

• Membentuk kelompok kerja yang sesuai dengan kebutuhan ide anda

• Menyusun ide diri kepada para eksekutif leader

• Membentuk tim efektif untuk Menyusun suatu rencana kerja

• Mengikuti alur pekerjaan yang telah ada.

Menurut anda apakah efektif untuk mengembangkan SDM saat personel mengalami masalah, apa alasannya

• Tidak efektif, karena hal itu dapat menganggu jalannya tim kerja solid

• Efektif untuk kemudahan budaya kerja lebih baik

• Tidak efektif, jika hanya mengembangkan namun tanpa tahu persis personel yang bermasalah

• tidak efektif, dengan harus mengetahui peta maping lingkungan tempat kerja dan anggota dengan seksama, dan merumuskan Langkah awal penyelesaian anggota kemudian pengembangan SDM

• sesuai dengan kebiasaan yang turun temurun, agar senioritas tetap terjaga.

Dapatkah anda membuat runtutan tugas seorang kepala Biro untuk tatalaksana penyusunan naskah SOP

• Melakukan rapat telaahan staf, meyusun ide pokok dan membuat Standar operasional prosedur

• Melakukan pembentukan rapat staf dengan tim efektif, kemudian Menyusun ide pokok dan membuat standar operasional prosedur.

• Memberikan kepada tim efektif dan Menyusun langsung SOP

• Hanya melakukan rapat singkat dan kemudian susunan SOP diserahkan kepada tim efektif

Cermati jika anda menghadapi seorang anggota yang menyelesaikan tugas secara runtut dan benar, namun belakangan diketahui anggota tersebut tidak jujur

• Melakukan komunikasi dengan anggota tersebut kemudian mengajaknya sharing kasus baru kemudian melakukan pemberitahuan bahwa Tindakan yang dilakukan perlu menjadi bahan kajian dan koreksi tim, dan pertimbangan untuk mutasi

• Melakukan mutase secara langsung

• Mencermati kasus secara seksama, mengajaknya bertemu dan berkomunikasi untuk sharing, memberitahu YBS bahwa hal tersebut adalah keliru dan tindakan disiplin untuk tidak memeriksa tersangka dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan berjalan.

• tetap mempertahankan anak buah tersebut dan dijadikan bahan mapping semata

Jika anda melihat kasus di Polrestabes suatu kota yang belum mampu menyelesaikan kasus tentang sengketa tanah seperti Dago Velos Bandung, apa yang anda dapat cermati dan Analisa

• Tetap melakukan proses mapping awal saja, dan meredakan suasana semata.

• Melakukan proses mapping awal dan meredakan suasana diawal, selanjutnya melakukan rencana penetralisiran situasi di lokasi, dan mencari solusi Bersama

• Segera melakukan solusi tanpa melakukan tahapan sharing

• Melakukan telaahan dan melakukan proses mapping kemudian meredakan suasana di awal, selanjutnya melakukan rencana penetralisiran di lokasi dan menetapkan solusi Bersama.

Sejauh ini jika anda bekerja disuatu wilayah apakah senang mengembangkan alat yang ada untuk lebih baik dalam tugas, atau lebih senang mengembangkan kemampuan anggota untuk bertugas, atau justru membiarkan segala hal yang dialami biasa saja dan turun temurun diterapkan, jelaskan

• Senang mengembangkan kemampuan anggota untuk bertugas dan membiarkan pekerjaan secara otomatis dapat dikerjakan dengan maksimal oleh anak buah

• Lebih memilih mengerjakan sendiri tanpa bantuan lingkungan

•       Membiarkan segalanya telah berjalan secara otomatis.

• Lebih senang mengembangkan kemampuan anggota untuk bertugas, kemudian senang mengembangkan kemampuan yang ada untuk Bersama membuka alternatif tim efektif mengembangkan system yang dikembangkan saat ini diorganisasi yaitu system digitalisasi