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Recordamos sesiones Planificación y control presupuestario

Authored by Lisbet Hidalgo

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Recordamos sesiones Planificación y control presupuestario
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Uno de las siguientes enunciados, no es correcto respecto al presupuesto:

Es una herramienta de gestión

Permite lograr objetivos

Nos muestra los datos históricos de la empresa

Permite calcular los ingresos y gastos que tendrá la empresa

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

El presupuesto maestro se compone:

Presupuesto operativo y presupuesto de financiación.

Presupuesto operativo, presupuesto de inversiones y presupuesto de financiación.

Presupuesto operativo, presupuesto laboral y presupuesto tributario.

Presupuesto de activos y presupuesto de pasivos

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Se trata de un presupuesto que no se realiza ningún tipo de ajuste.

Presupuesto base cero

Presupuesto tradicional

Presupuesto rígido

Presupuesto flexible

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

En el presupuesto de ventas, se debe considerar:

Estacionalidad en ventas

Cantidad de trabajadores

El tributo que genera la ganancia

Los intereses de los préstamos que ha tomado la empresa

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cómo puedo saber cuánto es lo que se debe producir?

Ventas proyectadas / Existencias iniciales

Ventas proyectadas - Existencias iniciales -Existencia finales

Existencia finales+ Ventas proyectadas + Existencias iniciales

Existencia finales+ Ventas proyectadas - Existencias iniciales

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

El Estado de Resultados se compone por

Activos, Pasivos y Patrimonio

Ventas, Costos y Gastos

Activos y Ventas

Efectivo + Pasivos

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

El presupuesto de tesorería lo relacionamos con:

El Estado de Cambios en el Patrimonio

El Estado de Resultados

El Estado de Situación Financiera

El Estado de Flujo de Efectivo

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