Gestión de Proyectos de Software - Introducción

¿Qué implica la gestión de proyectos?

• Realizar tareas operativas continuas.

• Planificar, ejecutar, monitorear y cerrar actividades para lograr objetivos específicos.

• Gestionar operaciones diarias de una organización.

• Evaluar el rendimiento de los empleados.

¿Cuál es la diferencia clave entre un proyecto y las operaciones continuas?

• Los proyectos no tienen un final definido.

• Los proyectos son esfuerzos temporales con un comienzo y un fin definidos.

• Las operaciones continuas son esfuerzos temporales con un comienzo y un fin definidos.

• Los proyectos solo se aplican en el ámbito tecnológico.

¿Cuál es uno de los principales beneficios de aplicar PMBOK 6 en la gestión de proyectos de software?

• Aumento de los costos del proyecto.

• Mayor complejidad en la planificación.

• Mayor probabilidad de éxito en el proyecto.

• Disminución de la duración del proyecto.

¿Cuál de las siguientes áreas de conocimiento en PMBOK 6 se centra en la identificación, análisis y respuesta a los contingencias, amenazas o inseguridades que pueden afectar al proyecto?

• Gestión del Alcance del Proyecto.

• Gestión de los Interesados (Stakeholders) del Proyecto.

• Gestión de los Riesgos del Proyecto.

• Gestión de la Integración del Proyecto.

¿Qué representa el ciclo de vida del proyecto?

• Las operaciones continuas de un proyecto.

• Las diferentes fases por las que pasa un proyecto desde su inicio hasta su cierre.

• El período de tiempo en el que un proyecto puede ser suspendido.

• Los riesgos asociados con un proyecto.

¿Quiénes son los interesados (stakeholders) en un proyecto de software?

• Solo el equipo de desarrollo.

• Individuos o grupos con interés en el proyecto, como clientes, usuarios y patrocinadores.

• Solo el director del proyecto.

• Competidores de la industria.

¿Cuál es el objetivo del grupo de procesos de "Ejecución" en la gestión de proyectos?

• Planificar las actividades del proyecto.

• Monitorear y controlar el progreso del proyecto.

• Coordinar y llevar a cabo el trabajo del proyecto.

• Cerrar formalmente el proyecto.

¿Cuál es uno de los roles clave en la gestión de proyectos y su importancia en proyectos de software?

• Rol de analista financiero.

• Rol de gerente de ventas.

• Rol de director de proyecto, responsable de liderar y coordinar todas las actividades del proyecto.

• Rol de diseñador gráfico.

¿Cuántos grupos de procesos hay en la gestión de proyectos según PMBOK 6?

• 3

• 4

• 5

• 6

¿Qué área de conocimiento en PMBOK 6 se centra en gestionar los recursos humanos del proyecto?

• Gestión del Alcance del Proyecto.

• Gestión de los Riesgos del Proyecto.

• Gestión de los Recursos del Proyecto.

• Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.