Budgeting 2 - BRI

Dalam laporan "Save to Transform" Deloitte di 2019, mengapa Banking dianggap berbeda dengan industri lain. Mengapa?

• Banking memiliki regulasi yang lebih ketat
• Banking memiliki lebih banyak pelanggan
• Banking lebih sering mengalami perubahan teknologi
• Banking lebih tergantung pada teknologi informasi

Saat akurasi budget vs aktual tidak dapat diandalkan untuk pengukuran kinerja,

maka pendekatan alternatif lainnya adalah

• 12-month rolling average

• vertical analysis

• horizontal analysis

• cost to cost approach

Value for Money (VfM) adalah konsep di mana OUTCOME/OUTPUT

• BETUL

• SALAH

Berikut model pengukuran warna (RAG) sebagai budget feedback mechanism yang TEPAT. KECUALI.

• green = performance satisfactory

• amber= caution needed

• red- action required

• grey- result is not available yet.

Economy dalam konsep Value for Money (VFM) adalah:

• Resources/Cost

• Output/Resources

• Outcome/Output

• Outcome/Cost

Reforecast income and expenditure and then,

if required, take corrective action as soon as possible to meet the original budget, adalah SALAH SATU dari 13 LANGKAH MANAGING BUDGET SECARA EFEKTIF.

• BETUL

• SALAH

Berapa besaran (%) NPL (Konsolidasi) BRI di tahun 2022?

• 2,67%

• 2,82%

• 1,87%

• 2,06%

Salah satu pengukuran KPI adalah dengan menggunakan pendekatan Balanced Score Card (BSC). Berikut komponen BSC. KECUALI

• Financial

• Customer

• People

• Learning & Innovation

Berikut ini BUKAN temuan dari Save to Thrive dari Deloitte (2020)

• Fokus dilakukan untuk antisipasi Covid-19 gelombang kedua

• Digital rises to the top of the agenda.

• Save to Grow into Save to Transform

• Isu Geopolitik menjadi Penting

Berikut adalah LABA BERSIH (Konsolidasi) dari BRI di tahun 2022

• 51,41 T

• 551,27 T

• 161,72T

• 64,59T