Leadership

ທ່ານຄິດວ່າແມ່ນຫຍັງທີ່ເປັນ 5 ຫຼັກປະຕິບັດທີ່ຈຳເປັນໃນການນຳພາ

• ກ. ປະຕິບັດໂຕເປັນແບບຢ່າງ, ສ້າງແຮງບັນດານໃຈເພື່ອບັນລຸວິໄສທັດຮ່ວມກັນ

• ຂ.ຂາດຄວາມກ້າຫານ ແລະ ບໍ່ມັກໂອ້ລົມບັນຫາກັບພະນັກງານ

• ຄ. ກ້າປ່ຽນແປງເພື່ອສິ່ງທີ່ດີກ່ວາ, ເປີດໂອກາດໃຫ້ທີມງານໄດ້ປະຕິບັດ, ຊຸກຍູ້ ແລະ ໃຫ້ກຳລັງໃຈ

• ຖືກທັງຂໍ້ ກ ແລະ ຂໍ້ ຄ

• ຖືກທັງຂໍ້ ກ ແລະ ຂໍ້ ຂ

ຂໍ້ໃດບໍ່ແມ່ນການນໍາພາທີ່ເນັ້ນໃສ່ການປ່ຽນແປງ (Transformational leadership)?*

• ເນັ້ນໃສ່ວິໄສທັດ ໄລຍະຍາວ

• ເຮັດໃນສິ່ງທີ່ ຖືກຕ້ອງ (Do the right thing)

• ເນັ້ນໃສ່ການປ້ອງກັນ

• ເນັ້ນໃສ່ການແກ້ໄຂ

ຂໍ້ໃດແມ່ນການຮູ້ຈັກຕົນເອງແບບ Johari Window?

• ເປີດກວ້າງ ແລະ ຈຸດບອດ

• ເຊື່ອງຊ້ອນ

• ຈຸດບອດ ແລະ ຍັງ

  ບໍ່ຮູ້

• ຖືກຫມົດທຸກຂໍ້

ຂໍ້ໃດແມ່ນແນວຄິດແບບກ້າວໜ້າ (Growth Mindset)?
*

• ຂ້ອຍຢາກທ້າທາຍຕົວເອງ,ເມື່ອຂ້ອຍລົ້ມເຫຼວຂ້ອຍຮຽນຮູ້,ບອກຂ້ອຍໆຈະພະຍາຍາມເຕັມທີ່

• ຄວາມສາມາດຂອງຂ້ອຍ ກຳນົດທຸກຢ່າງ

• ເມື່ອຂ້ອຍຫງຸດຫງິດແລະອຸກໃຈ, ຂ້ອຍຍອມແພ້

• ເມື່ອຂ້ອຍລົ້ມເຫຼວ, ຂ້ອຍບໍ່ເກັ່ງ

ທ່ານຄິດວ່າ DISC ຫຍໍ້ມາຈາກຫຍັງ?
*

• Dominance, Information, Steadiness, Conscientiousness

• Dominance, Influence, Steadiness, Conscientiousness

• Direction, Information, Stability, Communication

• Dominance, Influence, Solidity, Conscientiousness

ຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມ (Emotional Intelligence) ຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ?
*

• ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການເຂົ້າໃຈນິໄສຕ່າງໆຂອງໂຕທ່ານເອງ

• ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຮັບຮູ້ພຶດຕິກໍາຕ່າງໆຂອງໂຕທ່ານເອງ

• ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການເຂົ້າໃຈອາລົມຕ່າງໆຂອງໂຕທ່ານເອງ ແລະ ຮັບຮູ້ວ່າອາລົມນັ້ນໆມີຜົນກະທົບແນວໃດແດ່ຕໍ່ຄົນອ້ອມຂ້າງຂອງທ່ານ

• ຖືກຫມົດທຸກຂໍ້

ຂໍ້ໃດຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນ ເຄື່ອງມືທີ່ໃຊ້ໃນການບໍລິຫານຄວາມຄັດແຍ້ງ (Thomas-Kilmann Conflict Model)

• ກ. ການໃຫ້ຄວາມເສຍສະຫຼະ, ການປະນີປະນອມ, ການແຂ່ງຂັນ, ການຮ່ວມມື

• ຂ)ການໃຫ້ຄວາມສະອາດ, ການຫຼີກລ່ຽງ, ການແຂ່ງຂັນ, ການຮ່ວມມື

• ຄ) ການໃຫ້ຄວາມເສຍສະຫຼະ, ຄວາມກ້າສະແດງອອກ, ການຫຼີກລ່ຽງ, ການປະນີປະນອນ, ການຮ່ວມມື

• ງ) ການໃຫ້ຄວາມສະດວກ, ຄວາມກ້າສະແດງອອກ, ການຫຼີກລ່ຽງ, ການປະນີປະນອມ, ການແຂ່ງຂັນ, ການຮ່ວມມື

ຂໍ້ໃດຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນ ຄວາມສຳຄັນຂອງການໃຫ້ຄຳຕຳນິຕິຊົມ
*

ກ) ບັນຫານ້ອຍໆສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ຜ່ານຄຳຕຳນິິຊົມ ກ່ອນທີ່ຈະກາຍເປັນບັນຫາໃຫຍ່ໃນພາຍຫຼັງ.

ຸຂ) ການໃຫ້ຄຳຕຳນິຕິຊົມແມ່ນໂອກາດທີ່ສະແດງຄຳຄິດເຫັນຢ່າງປິດລັບ ເພື່ອໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ດີຂື້ນ.

ຄ) ການໃຫ້ຄຳຕຳນິຕິຊົມສາມາດກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມຂັດແຍ່ງໃນພາຍຫຼັງ.

ງ) ຄຳຕຳນິຕິຊົມຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຫຼີກລ້ຽງຄວາມຜິດພາດທີ່ເລັກນ້ອຍ

• ກ) ບັນຫານ້ອຍໆສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ຜ່ານຄຳຕຳນິິຊົມ ກ່ອນທີ່ຈະກາຍເປັນບັນຫາໃຫຍ່ໃນພາຍຫຼັງ.

• ຸຂ) ການໃຫ້ຄຳຕຳນິຕິຊົມແມ່ນໂອກາດທີ່ສະແດງຄຳຄິດເຫັນຢ່າງປິດລັບ ເພື່ອໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ດີຂື້ນ.

• ຄ) ການໃຫ້ຄຳຕຳນິຕິຊົມສາມາດກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມຂັດແຍ່ງໃນພາຍຫຼັງ.

• ງ) ຄຳຕຳນິຕິຊົມຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຫຼີກລ້ຽງຄວາມຜິດພາດທີ່ເລັກນ້ອຍ

ຂໍ້ໃດຕໍ່ໄປນີ້ບົ່ງບອກ ຄຳວ່າ SBI ຫຍໍ້ມາຈາກ
*

• ກ) Situation, Behavior, Impossible

• ຂ) Situation, Behavior, Important

• ຄ) Situation, Behavior, Impact

• ງ) Situation, Behavior, Impulsive

ຂໍ້ໃດຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນ ປະໂຫຍກທີ່ບົ່ງບອກການສະແດງຈຸດຢືນ

• ກ. ການສ້າງຖ້ອຍຄຳທີ່ກົງກັບຄວາມຮູ້ສຶກ, ຄວາມຄິດ ແລະ ຄວາມປາຖະໜາຂອງຕົນເອງ

• ຂ) ມີຈຸດຢືນເພື່ອປົກປ້ອງສິດຂອງຕົນ ໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ເບິ່ງສິດ ແລະ ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄົນອື່ນ

• ຄ) ຖືກທັງ ຂໍ້ ກ ແລະ ຂໍ້ ຂ

• ງ) ຜິດທັງ ຂໍ້ ກ ແລະ ຂໍ້ ຂ